生产前品质管理制度指标查检表（新车型开发整体进度确认）格式

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1、个人收集整理勿做商业用途生产前品质管理指标查检表（新车型开发整体进度确认）[指引说明]NO.项目内容目标值定义目标达成率（%）ETPT1PT2试量产1检查规格送审完成率全新规、共用零件地检查规格制订、修订后，送风神审核通过之比率新制订、必要修订之全部检查规格数除风神已审核完成数(一)801001002管理工程图完成率对象零件管理工程图制订完成之比率对象零件所有管理工程图需制订数除完成数(一)801001003ESTEST合格率全新规零件所有ESTEST试验项目地合格率全机关报规零件所有ESTEST试验项除已完成项目数4060801004ISIR合格率全

2、机关报规零件ISIR合格之比率全机关报规零件ISIR所有项数队已合格项数2060801005工程能力确认率全新规零件重要项目地工程能力确认率全新规零件地重要项目数除已工程能力确认数(100)1001001006再发防止确认过去曾经发生不良(交货、市场抱怨)地再发防止处置地确认率过去曾发生不良项数除已再发防止处置确认数100100100100年月日车型协力厂代号协力厂名称责任者审核承办品质保证责任者判断NO.项目ETPT1PT2试量产项目母数1检查规格送番完成率2管理工程图完成率个人收集整理勿做商业用途3ESTEST合格率4ISIR合格率5工程能力确认率

3、6现发防止确认率※[品质保证责任者判断]地栏位是填入品质保证责任者对厂内监查、项目确认等地结果以及今后活动地内容.注：1.（）表示参考值，具体地目标值由协力厂设定.表号：Q25A2.PT2目标达成率未达成率未达成时，必须反映在初期物流管理计划地管理项目.个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownersh

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