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时间:2019-02-21
《贺兰县农村公路建设工程施工一标段施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、五、施工组织设计1、施工组织设计文字说明:第1章总体施工组织布置及规划第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第3章工期保证体系及保证措施第4章工程质量管理体系及保证措施第5章安全生产管理体系及保证措施第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第8章项目风险预测与防范,事故应急预案第9章其他应说明的事项2、施工组织设计图表:附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表
2、八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表1、施工组织设计文字说明第一章施工总体组织及规划安排一、依据、原则和范围1、编制依据(1)2014年贺兰县农村公路建设工程施工一标段施工招标文件及图纸。(2)通过对现场的勘察、调查所获取的资料。(3)我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理方法以及在各级公路工程施工中积累的宝贵经验。(4)交通部颁发的现行设计规范,施工规范、验收标准及公路工程国内招标文件范本。技术标准有《公路路面基层施工技术规范》、《沥青路面施工及验收规范》、《公路工程桥涵施工技术规范》、《公路工程施工定额》。2、编制原则施工组织设计编制按照所建工程的特点以及招标文件的规定为原
3、则,具体体现在以下几个方面。(1)采用我单位近几年来在公路建设中使用的先进施工工艺、优良设备、确保实现质量、工期、安全、成本及信誉的预期目标。(2)调集我单位综合素质高、业务精、施工经验丰富的技术管理人员,组建一个坚强有力的项目经理部。(3)树立建设高限标准优良的质量意识,建质量一流的样板工程,树一流公路施工企业的形象。(4)充分考虑影响施工进度和工程质量的不利因素,编制详细的施工网计划,合理安排工期,配置人员、设备,在关键线路工程上留有富余工作时间。(5)根据本合同段的施工特点、难点制定适宜的施工技术方案。3编制范围2014年贺兰县农村公路建设工程施工二标段,全长2.5公里,为路基
4、、路面、涵洞、交通安全等,按招标文件有关要求编制。二、工程概况1、路线概况2014年贺兰县农村公路二标段,贺兰县源泉大道至洪广村公路,起点接源泉大道,线路由西向东布设,途径洪广要四社,终点止于X108沥青公路,全长2.5公里.2、技术标准根据交通部颁《公路工程技术标准》(JTGB01-2003),本项目按四级公路标准进行设计,设计速度20km/h。路基宽5.5m,路面宽度4.5m,路面结构为沥青混凝土路面。3、工程地形、地质、水文、气象概况(1)、地形、地貌本路线位于贺兰县境内,地势平坦开阔,沟渠纵横交错,地势偏低,为农业灌溉区,排泄能力差,造成部分土地渍化。地势西高东低,倾向黄河,
5、地势开阔,属平原微丘地带。(2)、水文、地质、气象地下水:项目区域的地下水主要为不连续的沙漠砂潜水岩组,砂层零星分布,不连续,厚度变化较大,沙漠砂疏松多孔,透水性强。水系:影响项目区域的水系主要为黄河,常年流水。另项目区生态移民的实施,在沿线局部路段已开始修筑水利设施,已有一些人工沟渠。气象:项目区平罗县陶乐镇为中温带大陆性气候。日照充足,干旱少雨、蒸发量大,春暖快、夏热短,秋凉早、冬寒长、昼夜温差大的气候特点。(3)、地震路线所经地区地震动峰值加速度系数为0.2g,依据交通部发布的《公路工程技术标准》(JTGB01-2003),其对应地震裂度为Ⅶ度,对人工构造物按相应地震裂度进行抗
6、震设计。3、工程施工环境1、工程及生活用水取自路线周边沿线的沟渠,可提供工程用水,平均运距1.0公里。生活用水取自燕子墩乡自来水公司,平均运距3.0公里。2、通讯及供电项目区沿线有10KV电力线,沿线电力供应充足,电网分布密集,工程用电可与当地供电部门协商,就近接驳输电线路。由于工程用电的特殊性,各重点仍需自备一定的发电设备,供紧急情况使用。通讯采用移动电话通讯。三、施工组织机构的组成、职责范围1、组织机构组成中标后,根据施工合同的要求,我公司将迅速组建精干高效的“2014年贺兰县农村公路二标段项目经理部”全面主持工作,项目部采取直线职能制组织机构。项目经理部组织机构框图项目经理质检
7、部办公室总工程师工程部财务部机材部项目经理部路面施工队沥青拌合厂附属工程施工队路基施工队环保、安全部2、施工队伍的配置及任务划分为了充分保证工程质量优良、进度快,项目经理部下设2个施工队(1个路面施工队,1沥青拌合场,1个附属工程施工队)其任务的划分详见施工组织机构的主要职责、范围。3、施工组织机构的主要职责、范围(1)项目经理部:本项目按项目法组织施工,项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。(2)项目经理:直接接受业主和公司本部
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