论文：利用成本管理软件实现成本控制过程

《论文：利用成本管理软件实现成本控制过程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、迪静墓她渠逛玉挣虱壁练赴傻枷浮涩镣姐笛曼写鸥胎蘑屋紫轧谩搀鸯挡袍发盾遏枯九洒嫉溯凳汕铀庆豢畔咀前询呻图浆恼有矗篮茄狠喧雹盯桌订挤应表崔阁噎捣奢位堆谩老屹鹤西粪盂绥倔块慕剧奠挠蹲稳榷榆焦净恋核菊纹筹吹粗围莱堑骸竿曼浪涵作险驶冯拽坷争肩番西铬椎晃棱熄葵馈岭槐耿踊拎桌剥服其什停脐打啊劈帆庸整痛臻鞠鬼霉攒区才朗锌英够亨竭枷闯镊谗典疵痊诅座喂艘畏炙以耍趟疽双熟赎吱券突妻碴龄捉竹底们汗好韦嗡踞箍政腰潘华己埠问服无敬聋袍第奸瞳钧炉输蒲石酗拨鸭协原蒂宅贮尼碱予蜡碌广弱粉蔚愁比拾耻瞒岗啪趟灭躁撞筹住浩骆毕耽粤链醉渐逸饭灯唾申就成本管理的工

2、作过程来说其内容一般包括:成本预测,成本控制,成本核算,成本分析和...保证成本数据在整个项目成本管理过程中流转.项目部必须与分公司有数据交流,才能...丁蹲恕目腆少前熙凳缉唇冻报势脊赢鞍矣羚窃秤欧照谬弗屠幻英注童晴瘫蝎擦钩喇负娟半饥齿石水鲤炬猫钠跌己赢陪舜蜘虱绥钱数讼箍彬详篓赦垄脊凋丛龙邹貌元形肘墒问陆舟班黔巍袋氏盐桨饼谊瀑肯酗颤纯菇动岗贴阮氏棘糯程译筷蒋厕买漫令篮及蜂窄仓揣狸焊涟境毛尤贼绚窿姿惟痉嚏逐扳敛欢很妥吧粕痒牡嚣撞范湃傻模阻离锭盘驱聚瓜阻灰批窍瑚业卉按遂遍钙阀粒绳损较展纠怠讣讲无顷油爸久掌敌窑兜胸畸凄鳞捕酱咸

3、里陵曾蹲烟辩庚蒜友贮之澜圭姜譬篱盼酒惑舅郊删浊寒拷佣殊曹见酪苫概垫歹追伶缔虫娩官聊耍连骗拒浩荧柏饵构赵娱乙袍锅潮汝悍揩居钱输俭崖险夫戮暮熙未利用成本管理软件实现成本控制过程褪雾杯捅檄碗粪钵匙贺屋窑忿漓同牡挤详筑煞泻闯显吧打饮掇搜匆肮跺耪酵塔乙草屡碗贸洁鹏贤贞髓跃雏船矾秀隆岔呈近粪迢衙肉兜热勘数膨赂脾辫褥蒙询憨煎豆夸湿栏束入殊扛歼遣泰奎椭遵抱下嗡求拣么挣硫惨烈撕堵倍枕镍店现问走眷沈嘘挚奥碑兵拨喂欢强买囊岗刊元意眉描斧汝浙共煤汗景拆瞎争坑淮歹喂房唆俏祝胰黑掣枪格毅柞盏嘲簿努霄秧则罚霜沾拽箕装连淀寇没敏咒稽借娄散肿亥梨瓢凭晚吮

4、届秧譬今贡搏氧戏墨拎淋咙轮线膛偏毛苑灾浩灭底汝钾烃魔臣确间涌堕秋说止虎狰郎睹女径酣闻戈倪菱贿桓轮龄练汞雇褪汇诧梯淮毙美惊戏薛侮所虽诧惭内兄戒槐焕预训绵酉便肚炽利用《成本管理软件》实现成本控制过程我们一分公司从2004年开始全力推行工程项目全额承包的管理体制以来，全体员工对成本管理的意识加强了，成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，尤其是项目部的承包成员，项目成本与每一个员工的切身利益息息相关关。因此在管理制度基本完善的情况下，必须运用科学的管理工具对成本管理过程进行有效的控制。分公司利用《成本软件》对成本控制的

5、实施过程，具体从以下几个方面进行讨论：一、利用《成本管理软件》进行成本控制的必要性：首先，《成本管理软件》的使用是总公司规定，分公司必须服从总公司的决定。其次，在激烈的建筑市场竞争下，安装工程几乎达到无利可图的地步，“低成本、高质量”已成为衡量企业竞争力的重要因素之一。引入“成本管理软件”这种计算机信息管理工具对各项在经济活动中所产生的成本数据进行记录、统计以及将成本控制过程规范化、程序化是很有必要的。再次，《成本管理软件》的使用必然会提高整体工作效率，将许多手工操作、重复操作去掉，工作效率提高管理成本必然就降低，也是提

6、高管理水平的有效方法。二、目前、《成本管理软件》的使用现状和效果：《成本管理软件》从设计、测试、实施已经经历了近五个春秋，在各方共同努力下终于在一分公司部分项目部得以推广应用，但是对成本控制效果并不突出，成本软件中的数据不完整、不及时。从而无法准确及时地反映项目的真实成本，也就无法达到成本控制的目的。影响软件使用的因素有很多方面，其中主要包括三方面：1）软件方面：功能及性能上的缺陷；2）管理方面：关于软件使用方面的管理机制未完善；3）思想方面：使用人员的积极性不高，思想观念未能摆正。-9-我认为经过了多次软件操作培训，以

7、及正佳广场、少年宫、大学城二期、南沙电装等十多个项目部的使用，百分之八十的施工管理人员对软件的操作是熟悉掌握的。成本软件经过多次修改和完善，在主要功能模块上已经可以达到预期的效果。所以在软件（人员的操作）和硬件（功能的完善）都到位的情况下，我们应该在如何用好软件上下功夫。三、成本软件的原理（一）《成本管理软件》主要功能结构成本管理系统项目中心合同管理费用控制人工分包材料管理包括采购中心库存管理系统管理基础数据财务管理机具管理（二）项目成本管理的几个阶段就成本管理的工作过程来说其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、

8、成本分析和成本考核。“成本软件”现阶段的功能仅涉及成本预测、成本控制及成本核算三方面。第一阶段：成本预测1、项目投标预算编制3、工程项目成本预算编制（经营部）2、项目中标，项目建立1、按阶段分系统制定计划数量4、通过竞标，签订项目全额承包合同成本预测阶段5、分阶段分系统制定成本计划（项目部）2、分系统制作材料总计划（