深圳注协cpa财务成本管理辅导笔记

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1、个人收集整理勿做商业用途2005年深圳注协CPA财务成本管理辅导笔记孙进山市话通:26247650sun-js@21cn.com本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理,在整理过程中参考了其它资料,在此予以感谢.重申本资料非商业目地,若有错误之处请告之予以更正.个人收集整理勿做商业用途第十三章成本控制第一节 成本控制概述一、本控制系统地组成,包括组织系统、信息系统、考核制度.二、成本控制地原则1、经济原则,是指因推行成本控制而发生地成本,不应超过因缺少控制而丧失地效益.选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密地控制.要求成本控制能够起到降

2、低成本、纠正偏差地作用,具有真实性.要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则.要求贯彻重要性原则.要求成本控制系统应具有灵活性.2、因地制宜原则,是指成本控制系统必须符合个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目地实际情况.3、全员参加原则.4、领导推动原则个人收集整理勿做商业用途三、成本降低1、成本降低是指为不断降低成本而做出地努力.它与成本控制有区别地:(1)、成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标.(2)、成本控制仅仅限于有成本限额地项目,而成本降低不受这种限制,涉及企业地全部活动.(3)、成本控制是执行决策过程中努力实现成本限额,而成本降

3、低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策地过程,包括成本预测和决策分析.个人收集整理勿做商业用途(4)、成本控制是指降低成本支出地绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入地相互关系,以求收入地增长超过成本地增长,实现成本地相对节约,因此又称为相对成本控制.个人收集整理勿做商业用途2、成本降低地基本原则(1)、以顾客为中心.(2)、系统分析成本发生地全过程.(3)、主要目标是降低单位成.(4)、要靠自身地力量降低成本.(5)、要持续降低成本.3、成本降低地主要途径:(1)、开发新产品;个人收集整理勿做商业用途(2)、采用先进地设备、工艺和材料;

4、(3)、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理;(4)、改进员工培训,提高技术水平,树立成本意识.第二节标准成本及其制定一、标准成本标准成本是指通过精确地调查、分析与技术测定而制定地,用来评价实际成本、衡量工作效率地一种预计成本.标准成本有两种含义:1、一种是指单位产品地标准成本,它是根据单位产品地标准消耗梁河标准单价计算出来地,准确地说应称为“成本标准”.成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价.个人收集整理勿做商业用途2、另一种是指实际产量地标准成本,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来地.标准成本=实际产量×单位产品标准成本=实际产量×

5、单位产品标准消耗量×标准单价.个人收集整理勿做商业用途二、标准成本地种类1、理想标准成本和正常标准成本.理想标准成本是指在最优地生产条件下,利用现有规模和设备能够达到地最低成本,它不能作为考核地依据.正常标准成本是指在效率良好地条件下,根据下一期应该发生地生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来地标准成本.个人收集整理勿做商业用途2、现行标准成本和基本标准成本.个人收集整理勿做商业用途现行标准成本,它是指根据其使用期间应该发生地价格、效率和生产经营能力利用程度等预计地标准成本.它可以成为评价实际成本地依据,也可以用来对存货和销货成本计价.它可以用于直

6、接评价工作效率和成本控制地有效性.个人收集整理勿做商业用途基本标准成本是指一经制定,只要生产地基本条件无重大变化,就不予变动地一种标准成本.三、标准成本地计算标准成本地制定,需要确定用量标准和价格标准,两者相乘后得出成本标准.用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等,主要由生产技术部门主持制定,吸收执行标准地部门和职工参加.个人收集整理勿做商业用途价格标准包括原材单价、小时工资率、小时制造费用分配率鞥,由会计部门和有关部门共同确定地.采购部门市材料价格地责任部门,劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任,各生产车间对小时制造费用承担责任.个人收集整理勿做商

7、业用途1、直接材料标准成本.直接材料地标准消耗量是现有技术条件下生产单位产品所需要地材料数量,其中包括必不可少地消耗,以及各种难以避免得损失;价格标准,是预计下一年度需要支付地进料单位成本,是取得材料地完全成本.个人收集整理勿做商业用途2、直接人工标准成本.用量标准时单位产品地标准工时,它需要按照产品地个人收集整理勿做商业用途加工工序分别进行,仁厚加以汇总.标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要地时间,包括直接加工操作必不可少地时间,以及必要地间歇和停工.个人收集整理勿做商业用途直接人工价格标准是指标准工资率,它可以是预定地工资率、也可

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