装饰设计公司财务管理制度汇编

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1、财务管理制度汇编第一章 差旅费报销制度一、本规定适应范围:市区以外出差的全体员工。二、出差范围:业务活动、参加会议、市场调研、参观学习。三、出差申报程序:1、出差人员均需有书面报告,说明事由、任务、目的,以及成需开支的预算,经审批后方可到财务借款;2、员工出差需部门、分公司经理批准,并报主管副总经理审批;3、部门、分公司经理出差需经主管副总经理审批;4、副总级领导出差需经总经理审批。四、出差借支:1、每人每天300元计,借款总额最高不得超过5000元;2、限额内借支经主管副总经理审批;3、超限额借支经主管

2、副总经理和总经理审批;4、手续不全,财务有权拒绝借款。五、交通费报销:1、交通工具为汽车、火车、轮船;2、公司出车不予补助,出租车不报;3、火车不报软卧;4、轮船二等舱以上不报;5、路途晚上乘坐汽车、火车硬座、轮船最低一级位六小时以上,可按票价60%给予补助;6、如果自己乘坐飞机,均按火车票硬卧全额报销。特殊情况乘坐飞机需经总经理批准方可报销。六、住宿费开支:1、每人/天住宿费不得超过150元,节约归已,超额自理;2、凡外出参加各种会议,已交会务费或享受接待单位招待的不再报销住宿费或伙食费。七、伙食补助:

3、1、每人/餐/10元;2、接待费和招待费的报销均需主管副总经理或总经理审批。八、其它费用的报销,均需经主管副总经理或财务总监审核。第二章 经营责任制期间财务操作细则一、核算时间:为上月21日至当月20日,材料超市由于软件的原因,销售及成本核算截止日为上月26日至当月25日二、工程或销售利益分配及支付办法:根据《经营责任合同》有关条款,分公司承接的工程按签单时期不同,与总公司共担利益,凡属分公司的利益部分(工程收入扣除税金、成本、提成及总公司利益)由财务部于每月结算日后扣除各工程分公司已预留的15%部分,以

4、现金方式支付给分公司;分公司预支给业务人员的提成直接在总公司报销。三、材料超市于结算日后按当月毛利润扣除已预留的10%部份,以现金方式支付。以上所支付款项由财务部出具《结算通知单》(见附表1)以方便对帐及交付款。四、费用控制及承担方式:实行经营责任制之后各分公司的经营费用由分公司经营责任人控制,从预留的15%的工程款(或10%的材料销售款)中自行支付,超支部分自筹。如有支付经营责任制之前或期满后费用的,由分公司经理申请,经经营副总、财务部长审核后在总公司报销。五、现金管理:工程款由分公司出纳收取,并于24

5、小时内将实收额的85%存入总公司指定帐户;材料销售款由材料超市出纳收取,并于24小时内将实收现金额的90%存入总公司指定帐户。分公司出纳每周结算时带上存款凭单在总出纳处统一开具收据时,应打印收款明细表(附表二),以便核对。如上述款项不能按时上交,须报总公司财务同意后方能延期交纳。否则未经总公司同意不及时足额交总公司财务的,一经总公司核实,第一次给予分公司500元罚款,第二次给予分公司1000元罚款及取消现金延期交纳资格,第三次给予分公司5000元罚款,且总公司有权解除与分公司合同。1、对项目经理的工程结算

6、由总公司结算中心根据公司原有制度进行操作。2、对供应商的材料结算由材料超市按原有的对帐及审核程序操作,大额货款由总公司直接开具支票支付,小额货款可由材料超市出纳直接支付,后以现金上交的方式在总公司报销。3、各分公司及材料超市出纳的现金情况受总公司财务部检查,各岗位出纳人员应按出纳培训要求作到现金日清月结,帐目清晰,帐实相符。财务部会随时派人进行抽查盘点,一旦发现帐实不符或私挪现金者,即予处罚。六、分公司财务操作方法:1、收据的填写及日记帐的登记按原培训方案执行,分公司出纳必须保证岗位的现金收支均有据可依,

7、现金必须帐实相符。2、分公司出纳按原财务结帐方法于每星期三及每月21日到总公司财务部结帐报销。结帐时填制一式三联的对帐单(见附表3),用于统计上交的收付款凭证和费用单据的数量及金额。凡由总公司报销的单据(9月30日之前的费用及提成预支单)不填入对帐单。交帐前先到总公司财务部审核报销。3、材料超市出纳于每星期三及每月26日将单据填制一式三联的对帐单(见附表3),上交材料超市会计。4、出纳结帐报销的费用单据,必须按财务制度所规定的进行规范化,如遇单据不符合规定,总公司财务有权拒绝报销。5、分公司预留的备用金,

8、用以支付经营期间各项费用(费用单据应为正规发票或加盖财政局专用章的收据)。费用开支由分公司经理批准签字后方可报销。如单据不符合规定,将被抽出后以分公司经理工资方式入帐,超出个人所得税起征点的,按税法交纳个人所得税。所报销单据中餐饮行业发票不能超过总产值的3‰。6、材料超市进货付款时须有销售单位提供的合法销售凭证。在外销商品时,不得私设帐户或利用现金进货直进直销不入电脑及财务帐。七、总公司财务操作方法:1、收取分公司客户支票入帐

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