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1、┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊苏果马群配送中心业务流程调研报告目录毕业论文中文摘要4引言51.公司概况51.1公司概述51.2公司历史61.3公司的发展目标71.4苏果马群配送中心简介…………………………………………………………72.公司组织架构82.1收货部82.2上架补货部82.3拣货部92.4出货部92.5运输部92.6财务部92.7IT部92.8人事部…………………………………………………………………………………………103.苏果超市配送的基本环节10
2、3.1备货103.2流通加工103.3理货113.4送货114.苏果物流配送中心的业务流程115.苏果配送中心存在的主要问题125.1采购成本居高不下125.2配送效率低下125.3标准化程度低125.4物流信息技术手段落后125.5缺乏管理人、缺乏高素质管理人才………………………………………………136.苏果配送优化13第15页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊6.1苏果配送的优化对策136.2采用上列优化对策对苏果配送的影响146.3实施步骤和注意要点14结束
3、语16参考文献17致谢18第15页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业论文中文摘要:企业物流（Internallogistics）是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工
4、使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。华润苏果（以下简称苏果）便是从事于这样服务型的行业。苏果作为一个零售商，主要是通过赚取差价来获得利润的，而且利润是相当有限的。再同行业的竞争中，苏果的利益受到了威胁，严重地制约了苏果的发展。在每年的各种成本分析中，物流成本占了很大一部分，这就迫切地需要我们深刻反思，去发现问题并解决之。这样就能增加企业在同行中的竞争力，以实现企业的可持续发展。关键词：物流;区域物流;影响分析;对策;毕业论文英语摘要:Abstract:Lo
5、gistics(Internallogistics)isthephysicalmovementofgoodswithintheenterprise.Itfromthebusinesspointofviewoftheactivitiesrelatedtologistics,isconcrete,thetypicalmicroscopicfieldoflogisticsactivities.Logisticscandistinguishbetweenthesedifferentmodelsofspecificl
6、ogisticsactivities:Supplylogistics,productionlogistics,businesssales,logistics,businessrecovery,logistics,corporatewasteandlogistics.Thebasicstructureofenterprisesystemactivityisconvertedinto→→output,forproducingthetypeofenterprises,rawmaterials,fuel,labor
7、,capitalandotherinputs,throughmanufacturingorprocessingtomakeitintoproductsorservices;forservice-orientedenterprisesspeaking,istheequipment,manpower,managementandoperationofconvertingtheuser'sservice.ResourcesSuguo(hereinafterreferredtoasSu-fruit)isengaged
8、insuchserviceindustries.Suguoasaretailer,mainlythroughtheposttomakeaprofit,andprofitisverylimited.Furthercompetitioninthesameindustry,theSovietUnionthreatenedtheinterestsoffruit,fruitseverelyrestrictedthedeve
