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时间:2019-02-21
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1、肀蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿袈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄莁螆羀肀莀衿膆莈荿薈罿莄莈螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇蒄衿肃膃蒃蕿袆聿蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膇芆薆蚂罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇袁莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿袈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄莁螆羀肀莀衿膆莈荿薈罿莄莈螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇蒄衿肃膃蒃蕿袆聿蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膇芆薆蚂罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚇袁莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿袈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄
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3、人企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫,与中国最大的网络集团企业总裁、阿里巴巴会长兼CEO马云,就企业家对付危机应有的心态、以人为本的经营等本质性话题展开了对话。稻盛和夫:当下这场金融危机,我认为是自然或者是神对人类的惩戒,他们要求人类进行猛烈的反省。“希望更加富裕、更加便利”---人类的这种欲望推动了科学技术的发展,构筑了近代的文明社会。然而这种欲望的膨胀会带来什么结果呢?“月盈则亏”,这是天理。欲望过分膨胀,太满就会亏,这是天经地义的事。为了向人类证明这个真理,危机降临了。今天的危机教育我们应该懂得“知足”,应该学会谦虚。当今的社会现象提醒我们,企业
4、家在经营企业的过程中必须始终保持谦虚谨慎的态度。马云:我与稻盛先生的想法不谋而合。从去年开始我就有一种感觉:人很容易健忘。人们经历了1997-98年的亚洲金融风暴、经历了2001-02年的网络泡沫的破裂,但到了去年这个时候,这样的教训人们已经遗忘殆尽。我周围许多人的话题尽是“钱赚了多少倍,投资股票获了多少利”等等,我对这种反常的状况抱有强烈的危机感。我从去年年底就告诫我的员工“严冬就要来临”、“要为过冬做好储备”。稻盛:马先生向全体员工发出一份电子邮件,题为“冬天的使命”。我有幸拜读了这篇文章。这篇文章不仅向员工们敲响了警钟,告诉大家“冬天要来了
5、”,而且要求大家做好思想准备,并谈到了应对的方法,我认为非常了不起。马云:人在本质上具备善、恶两个侧面,人总会追求灵魂的纯洁与善良,但恶的一面又会时时冒出。正如稻盛先生所言,自私的欲望使人疯狂。今天的世界正直面空前的、百年一遇的金融危机,但是,越是面临危机,企业家越应该冷静,我认为这一点很重要,因为真正优秀的企业就应该将危机变成机会。我今年44岁,有幸经历这次百年一遇的危机,我想,与其说这是灾难,不如说作为经营者,我们获得了测试自身实力的一次难得的机会,对待危机应该有这样乐观的思考。经过往后几年的努力,度过了严酷的冬天,我相信阿里巴巴将会有更大的
6、、飞跃性的发展。关键在于平时的“储备”稻盛:凡是优秀的企业,都会把萧条看作再次成长的机会,把萧条当作一种考验,全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办50年来,我就用这种思想经营企业。刚才讲到了“谦虚经营”。另外还有一点很关键,那就是“储备”。企业储备了多少现金,能够承受多长、多重的萧条的打击,在萧条中有无实力抓住新的机会,重要的就是有无足够的“储备”。然而,现代资本主义的中心、美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想,因为我储备了大量的现金和存款。(笑)他们认为企业拥有大量现金对股东而言并非好事,他们希望以钱生钱,让金钱更多的获利。他们看重ROE(自
7、有资本利润率),就是说相对于自有资金而言产生了多少利润。用这个指标来考核,就要减少现金存款、减少自有资本,这样来提高股东的收益率。但是,企业过于“瘦身”就无力承受危机,没有储备也无法抓往再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会,就必须在平时不断增加储备,经营企业应该脚踏实地。马云:同投资家打交道也不是我的强项。阿里巴巴自创业以来一直贯彻“客户第一、员工第二、股东第三”的经营原则。作为企业家我们必须看到客户和股东不注意的事物,看到别人看不见的东西。我平时经常考虑的是,有什么灾难可能降临,什么东西可能会击垮我们。同时在经济景气时注重储备,在经济不好时进
8、行投资,而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。中国有句话叫“阳光底下修屋顶”,就是说屋顶必须在晴天认真修好,等到下雨时再修就为时过晚了
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