登沙河街道回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工组织设计

《登沙河街道回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2012年登沙河街道回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工施工组织设计153目录第一章程序总体设想及施工段划分.................................（3）第二章施工平面布置和临时设施布置...............................（5）第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.............（5）第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施.........................（8）第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划....................（12）第六章关键施工技术

2、及工程项目实施的重点、难点和解决方案........（16）第七章施工质量保证措施与违约承诺.............................（118）第八章安全生产和文明施工措施及违约承诺.......................（126）第九章针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议.............（136）第十章新技术应用与承诺.......................................（137）153第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：2012年登沙河街道

3、回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工。2、工程地点：大连金州新区登沙河街道。3、质量目标：国家“合格”标准。4、工程规模：登沙河街道回迁楼供热外网及124.44平方米换热站工程。5、要求工期：2016年4月30日计划开工至2016年6月15日计划竣工,共47日历天。153二、施工部署1、认真贯彻执行国家及大连市有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利

4、用空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。第二节施工段划分1、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线→基础施工（水电预留预埋）→153结构施工（水

5、电预留预埋）→屋面施工→内外装修施工→水电安装→成品保护、现场清理→竣工验收。开工准备、定位放线→土建施工→管道架空→地埋敷设→支架的制作安装→阀门及附件安装→管道检验→管道探伤→管道压力试验→管道防腐→管道吹扫→试运行→交付验收。2、施工段划分施工段划分：按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排2个专业施工队，将本工程划分为2个施工段进行保持流水施工，交叉作业。各个施工段中划分2个施工阶段段，每个班组在上述的2个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。第一章施工平面布置和临时设施

6、布置第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1、施工工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期：计划开工日期为2016年4月30日（具体开工时间以业主开工令为准），计划完工日期为2016年6月15日，总工期47天（日历天）。2、施工进度计划说明153本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保47天（日历天）内完成本工程任务。3、施工进度计划详见附件4、控制性工期保证措施认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主

7、要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度提高功效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生

8、活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一