浅谈我国管理会计的现状及发展趋势[10页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途浅谈我国管理会计的现状及发展趋势　　【摘要】　　作为一门管理学和会计学相结合的综合性学科，管理会计随着企业内部经营的成熟和需要而逐步形成和发展起来。管理会计的发展是经济攀升和时代进步的必然结果，其对企业在推动战略决策、增强竞争优势、加强风险管理、提升管理水平和改善绩效管理等方面，具有不可小觑的重要作用。本文先简单介绍了管理会计在我国的发展现状，然后根据存在的问题提出一些建议，最后展望一下管理会计的发展趋势。个人收集整理勿做商业用途　　【关键词】　　管

2、理会计；发展现状；趋势　　自从上世纪八十年代以来，随着现代科学管理技术和会计学基础理论的逐步发展，传统的财务会计面临着越来越大的挑战，在这样的背景下哈佛大学的知名经济学家约翰逊教授率先提出管理会计学的基本概念，他将管理学和会计学有机的结合在一起，发挥出了管理会计理论的真正作用，这是对会计管理进行的一次根本性变革，然而在实际操作中却存在一些问题。个人收集整理勿做商业用途　　一、管理会计的现状及存在的问题　　（一）管理意识缺乏，有待加强10/10个人收集整理勿做商业用途　　受传统企业会计的影响，我国企业管理层缺乏管理意识，对企业的重视程度不够深，传承沿袭老方法，又

3、对先进的管理经验吸纳不足。很多企业管理者认为会计只是报账算账而已，他们并没有意识到财务管理本身也是一种管理行为，与企业管理和经营决策的制定有很大关系，因此造成了财务人员素质低下，管理意识普遍不高。然而并非如此，管理会计可以运用各种数学方法和现代管理手段，对财务信息和其他有关信息进行加工处理和分析说明，以使管理者可以更好的考核过去、控制现在、预测未来，做出科学的决策。个人收集整理勿做商业用途　　（二）管理假设和企业的实际财务管理过程严重脱节　　财务会计和管理会计会计是传统会计体系的两大分支，但是就目前而看国内的大多数企业在会计工作中重财务工作，轻管理会计。无论是

4、在机构的设置还是会计人员的聘用上，很多企业都把会计工作所需要的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。理论是实践的前提，实践是理论的最终目的，管理会计也不例外。在现实中，管理会计过多的照搬国外管理会计理论研究和实践运用成果，并未考虑中国国情，导致了管理会计理论与实践脱节现象较严重，并未形成中国特色的管理会计体系。目前的管理会计方法、技术操作性低，缺乏创新性，也没有针对相关的管理会计应用实践做出相应的总结。个人收集整理勿做商业用途　　（三）会计人员素质不高，缺乏管理会计人才10/10个人收集整理勿做商业用途　　管理会计涉及的知

5、识面非常广泛，除了要具有会计知识之外，还要涉及到经济学、管理学、统计学等等，这要求从事管理会计工作的人员具有很高的知识水平和工作经验。然而现阶段我国的会计人员大多数职业道德素养和专业技术水平都不高，只懂得简单的会计核算，不懂也很少参加企业的管理活动，更是缺乏应有的管理知识。因此导致企业即使设立了有关的管理会计岗位，也缺少相应的管理人才。更何况是现在在具体的财务工作中弄虚作假，造成会计数据失真的现象数不胜数，更是给管理会计权利的真正行使带来了很大的阻碍。个人收集整理勿做商业用途　　二、提升管理会计在企业中应用能力的对策　　（一）建立健全法律法规体系　　管理会计要

6、想得到充足长远的发展就必须要有一个良好的环境与之相匹配。一是要健全外部环境，加强经济体制和管理体制改革，不断的完善金融体制和价格体制，健全相关法律体系，规范企业的管理行为，减少政府过度干预，进而为管理会计发展打下良好的外部环境。二是要克服内部环境缺陷，完善组织的管理结构，建立有效的成本控制系统和管理控制系统，改善内部环境，转变企业角色。个人收集整理勿做商业用途　　（二）加强企业的内部控制10/10个人收集整理勿做商业用途　　强化企业的内部管理，是管理会计发展的有力保证，一是要加强企业内部控制建设，弥补内部控制缺陷，提升企业的整体管理工作质量。二是要加强内部审计

7、改革，建立专门的内部审计机构，配备专门的内部审计人员，提高审计独立性，减少企业领带的干预，同时也要借助外部审计机构，放开管理视野，把握管理会计前沿，促进管理会计的高效发展。个人收集整理勿做商业用途　　（三）强化企业人员管理意识，提升企业的人员素质　　在管理会计未来的发展中，要构建专门的管理会计研究机构，早在上世纪八十年代西方国家就已经针对管理会计理论设置了相应的研究机构，通过这样的方式，管理会计在西方国家的到的了很好的发展。同时我们国家也要设置专门的培训机构，提高管理会计人员的管理水平，增强企业的领导人的管理会计意识，同时领导人也要不断的完善自己对会计人员和会

8、计工作的认识。最后还要构建一系列的绩效