浅谈企业如何降低资金成本5000[11页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途11/11个人收集整理勿做商业用途目录摘要1引言21、企业资金成本问题分析21.1企业管理薄弱，资金利用效率低下2文档来自于网络搜索1.2缺少有效的监管机制31.3管理方式和手段落后32、降低企业的资金成本的必要性4文档来自于网络搜索2.1是控制筹资风险的需要42.2是提高企业经营的需要42.3是增加企业投资报酬率的需要4文档来自于网络搜索3、降低企业资金成本的途径53.1固定成本最小化53.2流动成本最小化63.2.1降低物料成本63.2.2降低人员成本63.2.3降

2、低应收账款63.2.4合理制定技术创新的成本7文档来自于网络搜索3.2.5降低管理成本7结语7参考文献8摘要对于大多数企业来说，资金是企业经济正常运行的源泉，是企业生产经营必不可少的动力。作为企业经营发展策略的重要组成部分，如何降低企业资金成本，使企业资金利益最大化对于企业的发展壮大是至关重要的。本文首先论述了11/11个人收集整理勿做商业用途我国企业在社会竞争的中需要降低企业资金成本的原因，接着从企业的各个环节来达到降低资金成本的要求，从企业经营管理中降低成本、从企业运行过程中降低资金成本等，最后论述了企业达到降低资金成本的途径。文档来自于网络

3、搜索关键词：降低资金成本；企业；经营管理浅谈企业如何降低资金成本引言在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。对于企业来说资金成本的高低直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏。从生产过程到营销过程再到管理过程等各个环节，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，失去企业原本的竞争优势，或者导致在竞争当中失败。文档来自于网络搜索所以说，伴随着我国经济体制的改革，市场经济也逐渐完善完善，企业筹资证逐渐向多渠道发展。企业如何在筹集资金而且保证生产经营

4、需要的同时，降低资金成本，发挥有限资金的最大效益，已成为社会和企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。文档来自于网络搜索1、企业资金成本问题分析在我国，许多企业都面临着一个相当重要的问题：企业资金成本过高或者企业资本过剩，而形成企业资金成本较高的原因是企业中没有用于经营活动的资产过多，导致企业用于企业资源的资金相当紧张，同时也形成了大量资金闲置。企业资本中只有不断参与企业生产经营周转的资产才能算是有效资产，有效资产的周转速度越快，企业经营活动的资金成本才能够越低。而造成资金成本较高的另外一个原因是企业的整个经营活动过程本身的效率低下，需要使用更多的

5、资产或者耗费更长的时间来维持企业的正常经营生产活动。文档来自于网络搜索1.1企业管理薄弱，资金利用效率低下11/11个人收集整理勿做商业用途由于企业资金集中管理的需要和内部资金分散占用现实的矛盾已经成为现阶段许多企业财务资金管理的突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各公司设立的账户成百上千，资金管理严重失控；二是投资决策随性而为，有些企业不了解自身的基础能力和发展目标，盲目进行投资，导致投资失误，使企业损失严重，让企业本身就不充裕的的资金链状况更是雪上加霜；三是资金占用不合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企

6、业信用和盈利能力下降，企业资金成本上升。文档来自于网络搜索1.2缺少有效的监管机制企业所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监管不力甚至内部无控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞共有资产等问题突出。企业对子公司的许多决策都不太了解，信息掌握不完全，其子公司随意性的投资就需要企业来埋单，企业也难以掌握子公司的财务收支状况，导致资金入不敷出，通过银行贷款借新还旧来维持企业正常的生产经营状况，这种行为无疑是拆东墙补西墙，财务风险极大。文档来自于网络搜索其次，企业监察部门对于子公司的监督工作无疑是具有滞后性。企业的财会人员对于企

7、业属于从属关系，在财政决策上并不具有独立性，所以企业的财会人员完全受到企业领导的意志支配，那么财会人员的财务监督也仅仅是流于形式而已了，导致监督工作不是即时而是滞后的。而且由于这样的公司片面追求利润指标，往往年度考核时经营绩效好似正常，但一经调查就会漏洞百出，造成严重的后果。文档来自于网络搜索1.3管理方式和手段落后我国很多企业通常将利润作为衡量企业的唯一手段，所以不顾现实情况大力发展生产，却忽略了对于财务的管理，致使企业财务上出现很多问题。文档来自于网络搜索在如今生产经营活动日益复杂的社会市场经济条件下，由于需要的多样化，需要大量准确的基础数据

8、和相关信息作支撑，但这种手段以传统的管理方式是无法做到的。特别是许多企业资金占用不明，产品材料消耗较大，无法到达企业的现代化精细管理。仅