烟草专卖系统论文：浅谈改革中的烟草企业文化建设

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1、烟草专卖系统论文：浅谈改革中的烟草企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，它对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人”，要想与狼共舞，就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”，用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，站在新的起点，实现新的跨越发展，笔者认为关键之一是要有一个与时俱进的优秀的企业文化作为导向。一、烟草企业文

2、化建设的重要性与必要性具有烟草企业特色的企业文化一经形成，必将给烟草企业带来极大的发展和丰厚的回报。乳山市烟草专卖局（营销部）在20多年的发展历程中，依靠先进的企业文化规范市场、引导消费、改观环境、稳妥推进，坚持强有力、快而活的企业文化建设，为企业的快速发展提供了坚实的基础和保障，企业竞争实力逐步加强和发展壮大，经营规模、职工收入和企业利税等都发生了翻天覆地的变化，更为重要的是全体员工的竞争意识和市场观念得到了增强和升华，冲破了计划经济的思维框架，焕发出顽强的拼搏精神和争创意识，企业内部凝聚力、导向

3、力、激励力和约束力底蕴实足，形成强劲动力。实现人的全面发展、实现企业制度不断创新、实现行业经济持续增长，这是该局（营销部）企业文化建设的三个重要目标。前两个为第三个提供保障，最终的目标就是为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现利税再上一个新台阶、人文环境提升新水平、员工收入达到新标准。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。如今的乳山市烟草专卖局（营销部）全体员工遇难不怕，同舟共济，依靠先进的企业文化“搭台唱戏”，从而真正实现了

4、销售收入连年递增、企业利税连年递增、职工收入连年递增的“三递增”的目标。以企业利税为例：2003年为802万元，2004年为1419万元，2005年达到2499万元，企业经济效益大幅提升，一年一个新台阶，企业先后被乳山市委、市政府授予支援地方建设先进单位、纳税先进企业、履行岗位目标责任制先进集体等称号，被中共威海市委和乳山市直机关工委分别授予“文明单位”称号、先进党支部等称号。在实践中，每干一件事，每进行一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，该局（营销部）都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展

5、，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。近几年，从大范围讲烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。因此，我们必须从烟草企业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。二、烟草企业文化建设要贯彻

6、“以人为本”的原则马克思主义哲学唯物史观认为：人是生产力诸要素中最为活跃的因素，因此人力资源是第一资源，在企业发展过程中起着决定性的作用。“以人为本”是历史唯物主义的一个重要原则，也是科学发展观的核心。烟草企业文化建设活动的核心和本质就是要坚持和贯彻“以人为本”。企业即人，企业为人，企业靠人。人是要有一点精神的，企业更需要有自己的精神。而这种精神，是需要逐步营造、逐步构筑的，即通过企业文化建设来逐步形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不断提高，人是企业最重要的资源，人的因素是企业成败的关

7、键。企业文化必须从纯商业范围中解脱出来，注重人的因素，倡导人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。但是乳山市烟草专卖局（营销部）找到了企业文化建设的最佳切入点：从“人”入手，坚决贯彻“以人为本”的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本”作为企业文化建设的主线，做好“育人、用人、治人”的文章。育人，就是培养人，培养造就新型的队伍。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思

8、想道德素质，尤其要加强思想政治教育和职业理想教育,使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地溶和在一起。用人，就是员工的选拔任用问题。企业竞争的核心是人才竞争，要稳步推进干部竞聘工作，建立“赛马机制”，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇、创造发展的平台。还要建立动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机