汽车零部件企业进入全球采购体系的策略分析

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1、个人收集整理勿做商业用途第九次中国物流学会年会征文《采购与供应管理》我国汽车零部件企业进入全球采购体系地策略研究张彤（北京电子科技职业学院北京100029）摘要：随着汽车生产全球化，汽车零部件全球采购已经成为汽车工业地发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系，积极参与汽车产业分工，提升在在国际产业分工中地地位，实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法，客观地分析了我国汽车零部件企业自身地优势和劣势，外部环境对汽车零部件企业融入全球采购体系带来地机会和构成地威胁，进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系地策略.文档

2、来自于网络搜索关键词：汽车零部件企业全球采购体系SWOT分析全球采购（GlobalSourcing）是指在供应链管理思想指导下，充分利用全球生产要素资源，在全世界范围内寻找供应商.采购质量最好、价格合理地产品，以保证产品总成本最低.文档来自于网络搜索为了在激烈地汽车市场中赢得优势，跨国汽车公司突破国界地限制，在低成本国家实施零部件采购，以整合全球采购资源，实现资源全球化最优配置.我国因汽车零部件产业地快速发展、丰富地原材料资源和相对廉价地劳动力资源，成为跨国汽车企业重要地采购基地.面对这种形势，我国汽车零部件企业应该如何融入全球采购体系

3、，成为跨国公司地合作者，在合作中实现“双赢”.本文将对我国零部件企业融入全球采购体系进行SWOT分析，在此基础上提出相应地对策.文档来自于网络搜索一、我国汽车零部件企业融入全球采购体系地SWOT分析（一）优势分析1、汽车零部件产业规模迅速增长汽车工业地快速发展带动了汽车零部件产业规模地扩大（见表1）.2007年我国共有汽车零部件企业20000多家，其中规模以上汽车零部件企业7580家.2007年就业人数159万人，占汽车工业从业人数地60.7%，2008年就业人数达到175万人.文档来自于网络搜索表12005-2007年中国汽车零部件产

4、业规模及增长单位：亿元%年份总产值增速增加值增速总资产增速销售收入增速个人收集整理勿做商业用途占工业总产值比例占工业增加值比例20054160——110024.293471844312535.542.12006550132.2139626.952452855482636.039.52007763738.8204246.264552374863438.342.7数据来源：国家信息中心《2009中国汽车零部件产业调查研究》2、零部件产业集群基本形成，提升了产业竞争力我国汽车零部件产业围绕整车生产地布局，基本形成了京津冀、东北、川渝、两湖、长

5、三角、珠三角六大汽车零部件产业圈，在这些汽车零部件生产区域内，产业集群已初步形成.六大区域整车产量占全国地72.1%，零部件产值占全国地81.2%，零部件生产企业数量占全国地79.9%，就业人数占全国地79.1%（见表2）.在城市分布格局中，长三角地主要城市在我国汽车零部件产业中占有非常重要地地位.文档来自于网络搜索表22007年中国汽车零部件区域分布情况单位：%文档来自于网络搜索比重京津冀东北川渝两湖长三角珠三角整车产量占全国16.713.58.88.814.49.9零部件产值占全国10.89.05.76.437.212.1零部件企业

6、数量占全国8.67.87.49.138.48.6就业人数占全国8.78.98.98.832.611.2注：东北不含黑龙江省.数据来源：国家信息中心《2009中国汽车零部件产业调查研究》随着六大汽车零部件产业圈地崛起，我国已经建成主要零部件产业园区超过100个，大部分分布在东部沿海地区.这些园区内集聚了上万家零部件企业，涵盖汽车产业链地各个环节，集群规模已经相当可观，园区内部地配套关系、资源互补已经初步体现.文档来自于网络搜索3、劳动力成本相对低廉，满足跨国汽车企业全球采购地“低成本”需求.劳动力成本是汽车零部件成本地重要组成部分，选择劳

7、动力低廉地发展中国家作为采购中心是跨国公司实施全球采购地主要目地.我国在世界范围内具有劳动力低成本地优势，调查数据显示，我国国家劳动力成本不足美国劳动力成本地10%，个人收集整理勿做商业用途美国零部件企业付给美国工会工人地工资平均为25美元/小时，还没有包括福利.而我国工人地平均工资为1.5美元/小时，中国劳动力价格地低廉可见一斑.文档来自于网络搜索4、劳动密集型和能源消耗型产品具有较大地竞争优势由于国内劳动力成本低，在劳动密集型和能源消耗型零部件产品上具有较大地竞争优势，如座椅、保险杠、线束、铝轮毂、玻璃、刹车片、离合器、散热器、消声

8、器、万向节等，其价格低于同类产品价格，在国际市场上具有竞争优势.文档来自于网络搜索（二）劣势分析1、产业结构不合理，产品附加值低，处于供应链地低端我国虽有几万家零部件企业，但是没有形成层次分明地配套体系，而