某水利建设项目工程施工组织设计(范本)

《某水利建设项目工程施工组织设计(范本)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、利建设项目工程第1标段施工组织设计河南科兴建设有限公司2012年3月8日目录第一章﹑编制依据第二章﹑工程概况第三章﹑施工总布置及施工准备第四章﹑施工组织机构设置第五章﹑施工进度计划及确保工期的措施第六章﹑主要施工机械设备和测量质检设备第七章﹑主要施工方案及措施第八章﹑质量保证措施及质量保证体系第九章﹑确保安全施工的措施第十章﹑文明施工的措施第十一章、环境保护措施第十二章、新工艺、新技术的应用第一章编制依据1.1编制原则我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写施工组织设计，该施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本

2、工程施工与管理，确保管理目标实现。1.2编制依据1.2.1.沈丘县2011年度小型农田水利建设项目工程第1标段的招标文件及相关资料。1.2.2.沈丘县2011年度小型农田水利建设项目工程第1标段的施工设计图纸。第二章工程概况2.1、工程概况河南省周口市沈丘县位于豫东平原，地处黄河冲积扇平原，属淮河流域。本工程主要位于沈丘县境内。2.2、工程建设内容本标段项目主要工程内容：清淤斗沟27条，长60.0千米；疏浚农沟83条，长90.77千米。第三章施工总布置及施工准备3.1场内外交通道路本工程施工交通较为便利，利用现有的乡镇道路，可以满足施工需

3、要，可以保证施工机械设备、材料、物资等运输进、退场等。场内交通道路将根据现场临时设施的布置情况，充分搞好场地平整，然后布置交通道路。3.2施工用水生活用水：施工现场生活用水采取打井抽取地下水。施工生产用水：就近抽取河内经检验合格的河水。3.3通讯、照明和动力施工现场各主要人员都配备手机，可以很方便地和外界联络。同时，我们的项目经理部将安装程控电话，配备传真机，以满足施工需要，保持通讯畅通。因为沿线临时生产设施分布的点较多，进场我们将和太康县供电局联系，尽量将电网电接到施工现场，并按照现场用电设备的容量，配备电表，在临时设施布置区内架设临时

4、线路，安装室外照明防雨灯，在线杆上设配电箱，供接动力电之用，同时我们自备发电机备用。3.4临时生活、办公设施各临设区搭设临时办公、生活用房。选择较为平坦、宽阔的场地进行临时设施布置，以满足施工生活需要。（附图1）第四章施工组织机构设置4.1施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍。4.2组建精干高效施工组织

5、机构我公司选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招

6、投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理

7、运用和财务统计结算工作。（附图4）第五章施工进度计划及工期保证措施5.1施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。（附图2）5.2资源配备情况（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。（3）施

8、工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。（4）资金是影响施工进度的又一