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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途7/7个人收集整理勿做商业用途江西威克曼实业有限公司机构设置和各部门职责第一部分机构设置一、设置原则：高效精悍、合作务实二、机构设置图董事长副总经理营销部工程部行政部财务部总经理三、设置说明：公司暂设行政部、工程部、财务部，行政部包含人事部、开发部和营销部的工作职责，将来开拓市场再根据工作需要增设开发部，并将营销部的工作划归开发部。前期人员编制13人。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1、领导层（3人）：董事长1人，总经理1人，副总经理1人2、行政部（4人）：经理1人，文员1人，置业顾问
2、1人，司机1人3、工程部（3人）：经理1人，土建施工员1人，工程预决算1人4、财务部（3人）：经理1人，会计1人，出纳1人第二部分部门职责一、行政部职责（一）行政管理工作1、负责做好上情下达、下情上传和综合协调工作，负责公司来函来电、来宾接待和外部联络工作。2、负责做好公司人事考勤、环境卫生、治安保卫、车辆管理、印章管理等行政事务性工作，负责固定资产、低值易耗品等物品的申购、验收、领取、报修等管理工作；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、负责做好公司重大会议的会务工作，做好会议记录，并检查督促各项工作任务的落实情况；4、负责公司文件、证照资料的管理工作，做好各类
3、文件的收发、登记、保密、督办、传递和文书归档工作，负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途（二）人事管理工作1、根据工作需要拟订公司及各部门的人员编制及岗位职责，协助公司领导各部门办理员工的招聘录用、工作考核、薪酬管理、调配任免等工作，负责为员工办理劳动合同、失业保险、医疗保险等人事劳动方面的手续和证明；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力。（三）项目开发工作1、广泛搜集房地产开发信息资源，进行建设项目的可行性研究，7/7个人收集整理勿做商业用途为公司领
4、导提供决策依据，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、负责办理征用土地、方案报批等开发前的各种相关手续，协助有关部门确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作，保证工程的顺利开工。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、在公司领导的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。4、工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（四）市场营销工作l、收集有关房地产的信息，组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，掌握房地产市场的动态，
5、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给公司领导。3、管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。(二)工程部职责l、负责公司开发项目的技术管理工作。参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、负责开发项目工
6、程质量管理、进度管理和档案管理工作。2.根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3.参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。4.加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。5.协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。7.参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。8.负责楼字室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。9.收集房地户、搂宁的市场调研成果,销售部门反馈资料,做好与相应部门的
7、交流工作。10.组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好配合和设计挂靠单位的衔接工作。7/7个人收集整理勿做商业用途11.负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。12.与设计合作公司的交流、配合工作。l3.负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。14.负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。15.协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。16.进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。17.负责管理施工队伍,并协调好对内对外的
