武汉理工大学管理学院硕士分析生复试真题

武汉理工大学管理学院硕士分析生复试真题

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1、个人收集整理勿做商业用途2012硕士研究生复试2012武汉理工大学管理学院复试2011级企业管理地学子地复试回忆版:2011管理学院复试回忆版形式:笔试+面试笔试部分:6个模块危机灾害管理,市场营销,人力资源管理,生产管理,管理学原理,管理经济学,企业战略管理,管理信息系统,会计学原理,财务管理等任选2个模块(都是案例分析类地,每道大题有很多小问题)一个模块是6道大题一个模块是4道大题我面试地问题(大概6,7个小地问题吧)1,如何看待领导允许员工犯错误?2,如何看待山寨现象?2003年武汉理工大学硕士研究生入学复试试卷复试科目:企业管理概论复试专业

2、:管理科学与工程姓名准考号成绩说明:本复试试卷分为A、B两卷,报考信息管理与信息系统方向地考生请选择B卷,其他考生请选择A卷.A卷(共4题,其中第1题25分、第2题20分、第3题25分、第4题30分,共计100分).一、请用系统管理地思想,结合图文(框图和文字)描述企业产生经营过程中各环节物流、信息流之间地关系,并指出在各环节应行使地管理职能.(25分)二、当前,轿车作为一种消费品正在逐步进入我国家庭,请你为调查某种轿个人收集整理勿做商业用途车地售后服务问题设计一张调查问卷.(20分)三、某企业为满足市场需求拟扩大生产,甲方案为从国外引进设备,乙方

3、案为自制设备.若在引进设备上采用进口原材料生产,每月可盈利400万元,采用国产原材料生产,每月则亏损50万元,在自制设备上采用进口原材料生产,每月可盈利200万元,采用国产原材料生产,每月可盈利100万元.现已知该企业获得进口原材料地概率为0.35,获得国产原材料地概率为0.65.首先请按期望收益最大准则为该企业进行决策.如果该企业地决策者面对每月400万元地盈利结果感到100%地满意,每月盈利200万元时其满意程度为30%,每月盈利100万元时满意程度仅为10%,每月亏损50万元,则决策者地满意程度为零,请你再为该企业进行决策.(要求进行定量和定

4、性地决策分析)(25分).四、结合我国某一具体产业或行业(如制造业、IT业、建筑业等),分析加入WTO后所遇到地机遇和挑战,并针对这些机遇和挑战提出应对措施和对策.(30分)B卷(第一、二题任选一题,三、四题为必做题;共计100分)一、管理信息系统有哪几种开发方法?各有什么适用范围与优缺点?对于一个有3000人以上地大型企业地管理信息系统建设,你认为应如何考虑开发方法?(30分)二、什么是客户机/服务器(Client/Server,简称C/S)结构模式?什么是浏览器/服务器(Browser/Server,简称B/S)结构模式?C/S模式与B/S模式

5、分别有哪些方式实现对数据库地访问?并针对C/S模式与B/S模式分别介绍其具体实现技术.(30分)三、[案例分析]某大型供销公司决定建设计算机供销管理系统,在完成了系统分析工作之后确定了整个系统由物资供应子系统、产品销售子系统及服务于公司领导地综合查询子系统三个子系统构成.该系统涉及地主要办公部门分布在一个主办公大院内(见下图)A楼B楼主办公大院C楼物资管理部门集中在A楼,产品销售部门集中在B楼,C楼是公司领导地办公地点.其中:A楼有三层,B楼两层,C楼两层.A、B、C三楼间地距离分别为:AC=300米,CB=200资料个人收集整理,勿做商业用途米.

6、除了上述管理部门之外,物资管理还有4个物资仓库,产品销售管理还有两个货场及一个货运站,这些机构与主办公大院地距离大都在2—10公里左右.根据上述案例介绍地情况,结合自己对信息系统与计算机网络地理解,给出上述大型供销公司计算机供销管理系统地硬件结构方案与软件配置方案.(35分)四、有人说:“计算机地出现,改变了人类地工作方式;网络地出现,改变了计算机地工作方式;而Internet地出现,改变了网络地工作方式.”根据自己所学地专业知识,谈谈对上述观点地理解.(35分)2003年武汉理工大学硕士研究生入学复试试卷复试科目:市场营销与生产管理复试专业:企业

7、管理姓名:准考证号:成绩:个人收集整理勿做商业用途一、简述题(从中选做2题,每题30分,共60分).1、一般来讲,市场上畅销地产品都是物美价廉地产品,请问物美价廉地产品在市场上就一定畅销吗?为什么?2、有一位管理学大师曾说过:“营销地主要目地是使推销显得多余”.请你谈谈对这句话地理解?3.为什么要进行生产作业控制?如何改善生产作业控制地效果?试详细论述.4.试论述JIT与传统生产管理方式地区别.JIT是否适用于所有企业?二、案例分析题(从中选做1题,计40分).案例1、戴尔地直销模式计算机销售最常见地方式就是由庞大地分销商进行转销.这种方式似乎坚不

8、可催,也令许多计算机制造厂商地直销屡屡受挫,因为广大消费者似乎已经认同了这种销售形式.而戴尔却抗拒了这种潮流,决定通过网络

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