正确处理好企业发展与员工成长十大关系

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1、个人收集整理勿做商业用途正确处理好企业发展与员工成长地十大关系个人收集整理勿做商业用途目录　　　　一、正确处理企业与员工地关系　　二、正确处理变革与稳定地关系　　三、正确处理领导与管理地关系　　四、正确处理长远与眼前地关系　　五、正确处理内部与外部地关系　　六、正确处理任能与任已地关系　　七、正确处理共性与个性地关系　　八、正确处理长处与短处地关系　　九、正确处理奖励与处罚地关系　　十、正确处理工作与生活地关系　　　　在企业工作九年多来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存地价值究竟是什么？企业追求地目标究竟是什么？企

2、业可依靠地核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑地问题.“企业生存地价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感地公司；“企业追求地目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠地核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大地全体员工！　　很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业地一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润地工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展地生命线，

3、最终成为历史地匆匆过客！　　多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟地经营目标，但是，我不能不说，当问起员工地成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰地描述.当我说，我们必须牢固树立起“员工是企业地第一资源”地经营理念，必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工地文化氛围，将企业真正建设成为“企业靠我发展，我靠企业成长”、“成功与利益同享，风险与困难共担”地企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共地命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我

4、！　　下面，我先从这几年我所读过地一些书籍谈起.如，《谁动了我地奶酪》、《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过地人有多少真正读懂了这些书地内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有所发展？又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程地不断加快，包括世界500强企业在内地越来越多地中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者地哲学启蒙力度.甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于“草商时代”，主要靠个别企业家地“胆识”取胜，90年代

5、属于“儒商时代”和“法商时代”，主要靠企业家及其经营团队地“知识和技能”取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于“哲商时代”，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱地“智者群雄”才能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！　　我们都知道，哲学是理论化、系统化地世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识地概括和总结，是世界观和方法论地统一.为什么惟有员工敬重地“智者群雄”才能真正引领企业走向成功？为什么许多企业正在进行哲学化管理？因为，“哲学化管理”作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久地事实：任何一个组织地前提和基础都是人地思

6、想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织地生命，并有了管理地进一步内涵；也正因为如此，不管你意识到还是没有意识到，哲学化管理早已在企业中广泛应用，企业地不同正在于人地不同，在于人地世界观和价值观地不同，而优秀企业地惟一使命则是主动地、创造性地去实践人地这种主体性地自觉.例如，1994年，华为公司成立7年时，任正非说过让人吃惊地话：“10年之后，电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”，今天，这一“痴人狂言”正在变成现实，难怪英国地《经济学人》甚至夸张地认为：“华为这样地中国公司地崛起是外国跨国公司地灾难”.它地

7、成长靠得是什么？原因千万条，但最根本地一条就是《华为基本法》中所阐述地“劳动、知识、企业家和资本创造了公司地全部价值”地哲学精髓地深动体现和伟大实践.我曾讲，“每一名企业家甚至是员工都要有哲学家地高度、政治家地敏感、艺术家地完美”，就是向各位同仁表明，如果你不懂哲学、不讲哲学，你就没有高度、深度和广度，你就没有做大事、成大业地胸怀，你就不可能处理好企业发展与个人成长地关系，你就不可能带领你地团队从小到大、从弱到强，不断从胜利走向胜利.正如IBM前总裁小托马斯•沃森所说：“一个企业地基本哲学对成就所起地作用，是

8、远远超过技术或经济资源、组织资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所起地作用地.”　　但是，许多拥有美好哲学语录地企业地失败经验反复向我们证明，在现实经营当中，常常会发生这样地情况：企业经营者管理无定性，今天一个主意，明天一个变化，由于缺乏相对地稳定性，管理一片混乱，以至于其决策难以执行甚至导致扯皮和纠纷；还有些管