室外给水工程施工组织设计三

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1、目录1．编制说明-3-1．1综合说明-3-1．2编制原则-3-1．3编制依据-4-2、工程概况-5-2.1工程名称与现场情况-5-2.2计划工期-5-2.3质量要求-5-3．项目管理机构配备-6-3.1项目经理部组织机构设置图-6-3.2项目经理部主要成员岗位职责-7-3.3项目经理部的协调管理-8-4．施工部署及平面布置-11-4.1工程施工部署-11-4.2施工准备-12-5．新技术、新工艺、新材料的应用-15-6．总体施工施工顺序及各分部分项工程主要施工方法-17-6.1总体施工施工顺序-17-6.2施工流水作业段的划分

2、-17-6.3管道安装管线测量定位、施工测量-18-6.4室外土方挖方与回填-19-6.5本工程室外有压管道安装工程主要施工方法-21-7.质量承诺及保证措施-25-7.1工程质量目标及承诺-25-7.2质量管理体系-26-7.3质量管理职责-26-7.4质量保证措施-32-8．安全保证措施-35-8．1安全生产目标-35-8．2安全生产管理体系-35-8．3安全生产措施-36--60-8．4安全生产职责-38-9.文明施工措施-47-9．1文明工地目标-48-9．2文明施工管理体系-48-9．3文明工地施工措施-49-10．

3、施工技术措施-51-10．1现场管理技术措施-51-10．2降低成本的技术措施-51-11．其它措施-54-11．1环境保护措施-54-11．2工程回访及保修办法-54-11．3噪音污染防治措施-54-11．4雨季施工措施-55-附图表1、劳动力计划表2、机械设备计划表3、施工进度计划横道图4、施工平面布置图5、项目管理机构配备情况表6、项目经理简历表7、项目技术负责人简历表8、项目管理机构配备情况辅助说明资料-60-1．编制说明1．1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经

4、过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。-60-2、依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩

5、短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供室外给水工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本企业施工大纲。6、质量验收规范、标准：GB502

6、68-97给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准-60-7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。2、工程概况2.1工程名称与现场情况本工程为临夏市经济适用房廉租房室外给水工程（第一标段），工程地点位于临夏市东城区。建设单位为临夏市房地产综合开发公司，设计单位为甘肃省城乡规划设计研究院，本工程主要选用材料为S*100地下式消火栓；PE100系列给水管，孔网PE复合管，座封闸阀。主要项目内容为管沟开挖、回填、恢复；各类阀室（井）砌筑。2.2计划工期总工期要求：51天。计划开工日期：2

7、011年4月10日；计划竣工日期：2011年5月31日2.3质量要求合格-60-3．项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施

8、工。项目副经理项目技术负责人工长机修、机械班项目经理预算员材料员安全员质量员专业施工班组测量试验班技术员根据本工程的特点，我公司拟安排以下现场项目经理部组织机构：-60-3.2项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本