某酒店的营销技术方案

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1、个人收集整理勿做商业用途xx酒店营销方案根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”地思想；为了更好地开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施.第一章目标任务 一、 客房目标任务：    万元/年.二、   餐饮目标任务：   万元/年.三、   起止时间：自      年 月----    年     月.第二章形势分析一、 市场形势1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业.2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”地现象不会有明显改

2、善，削价竞争仍会持续.3、今年与本店竞争团队市场地酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等.个人收集整理勿做商业用途4、与本店竞争散客市场地有：泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等.个人收集整理勿做商业用途5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大.二、竞争优、劣势1、三星级酒店地理位置好.2、老三星酒店知名度高

3、、客房品种全.3、 餐饮、会务设施全.4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距.第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队.（2）境外旅游团队.（3）中档地地商务散客.（4）各型会议.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途一、客源市场分为：（1）团队-------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）（2）散客-------首先海口及周边地区，再岛外北京、上

4、海、广州等大城市地商务公司.（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月)2、           平季：7、8月份3、           淡季：6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成A、B、C三类a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等.个人收集整理勿做商业用途

5、b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等.个人收集整理勿做商业用途c类：其它.*按不同分类制定不同旅行社团队价格（1）   稳定A类客户，逐步提高A类价格.（2）   大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例.2、境外团旅行社：（1）   香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游.地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅（2）  马来西亚东南亚市场地接社：天马国际（3）   新加坡：山海国旅个人收集整理勿做商业用途（4）韩国市场

6、--------热带浪漫度假之旅地接社：京润国旅3、确定重点合作地旅行社：省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等.个人收集整理勿做商业用途第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同地价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点.个人收集整理勿做商业用途1、          旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份★2002年1月

7、（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30天）、12月（31天）：A、每天团队与散客预定比例：6:4，B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间C、月平均开房率：90%即161间/日D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元E、五个月总（153天）收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元F、各月工作重点：2002年1月份：1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订.2、加强会务促销.3、加强商务促销和协议签订.4、加强婚宴促销.2

8、002年3月份：1、           加强会务、商务客人促销.2、           加强婚宴促销.个人收集整理勿做商业用途3、           “五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案.2002年4月份：1、           加强会务、商务客人促销.2、           加强婚宴促销.3、           加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订.4、           制定“母亲节”活动方案并促销