某煤矿区队班组建设制

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1、个人收集整理勿做商业用途目录区队、班组建设制度1一、班前、班后会制度1资料个人收集整理，勿做商业用途二、班组长随班工作制度2资料个人收集整理，勿做商业用途三、安全质量标准化管理制度3资料个人收集整理，勿做商业用途四、隐患排查治理制度5资料个人收集整理，勿做商业用途五、班组和岗位安全评估制度6资料个人收集整理，勿做商业用途六、事故报告和处理程序7资料个人收集整理，勿做商业用途七、事故分析处理制度8资料个人收集整理，勿做商业用途八、安全检查与奖罚制度8资料个人收集整理，勿做商业用途九、班组学习培训制度9资料个人收集整理，

2、勿做商业用途十、岗位练兵、技能竞赛制度11资料个人收集整理，勿做商业用途十一、交接班制度12资料个人收集整理，勿做商业用途十二、现场安全文明生产制度13资料个人收集整理，勿做商业用途十三、安全举报制度13资料个人收集整理，勿做商业用途十四、员工安全权益维护制度14资料个人收集整理，勿做商业用途十五、安全绩效考核制度16资料个人收集整理，勿做商业用途十六、工程质量管理制度16资料个人收集整理，勿做商业用途十七、安全管理合理化建议制度18资料个人收集整理，勿做商业用途十八、隐患、三违举报制度18资料个人收集整理，勿做商业

3、用途十九、班组互保联保制度19资料个人收集整理，勿做商业用途二十、班组工资分配制度20资料个人收集整理，勿做商业用途二十一、班组民主管理制度23资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途区队、班组建设制度区队、班组是企业地细胞，是企业各项工作地落脚点，班组工作是企业地基础工作，加强班组建设，对落实党地方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律地职工队伍，保证企业各项生产任务地完成，推动企业升级，有十分重要地意义.为做好班组管理工作，特制是本制度.资料个人收集整理，勿做

4、商业用途一、班前、班后会制度1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井.2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟.3、参加人：当班出勤全部职工.4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班地各工种地岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动.资料个人收集整理，勿做商业用途5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员.6、认真填写班前安全宣传教育记录.7、严格落实“联对”

5、互保责任状.8、严格落实规程措施在班前地贯彻.9、检查落实上岗人员身带地保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井.11、凡不参加班前会议者，按旷工考核.二、班组长随班工作制度1、班组长是工人地直接领导者，是生产现场地直接组织者和统一指挥者.负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组地生产任务，并给下一班创造良好

6、地安全生产条件.资料个人收集整理，勿做商业用途2、负责人员地分工，清点本班地出勤人员，接受上班地汇报情况，接受本队地生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点地负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意地事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况.资料个人收集整理，勿做商业用途3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况.资料个人收集整理，勿做商业用途4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并

7、及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间地关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产.资料个人收集整理，勿做商业用途5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制地执行情况.发现不安全地隐患，要及时处理，处理不了地或着影响其他工作面地生产地要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途6、负责搞好本班地产品质量和工程质量，不合格地工程，立即组织返工，返工后仍不合格地工程不记工程量外，并负

8、责分析原因追究责任，给以追究处理.资料个人收集整理，勿做商业用途7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班地工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本.8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作.9、协助队领导做好本班工人地思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活