某某电器有限企业人力资源部度规划(doc页)

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1、个人收集整理勿做商业用途来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载恒恒源人力资源年度规划管理部：张爱芳2010-11-28目录1人力资源现状分析5资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途1.1人力资源总体情况分析5资料个人收集整理，勿做商业用途1.2招聘情况分析7资料个人收集整理，勿做商业用途1.3离职人员分析9资料个人收集整理，勿做商业用途1.3.1离职情况现况9资料个人收集整理，勿做商业用途1.3.2离职情况分析9资料个人收集整理，勿做商业用途1.42010年人力资源管理职能现状分析10资料个人收集整

2、理，勿做商业用途22011年度人力资源部工作改善方案10资料个人收集整理，勿做商业用途2.1人力资源总体优化10资料个人收集整理，勿做商业用途2.2人力资源总体改善方案11资料个人收集整理，勿做商业用途2.3招聘效率提高改善地具体实施方案11资料个人收集整理，勿做商业用途2.4改善离职率地具体实施方案12资料个人收集整理，勿做商业用途2.5组织架构地建设12资料个人收集整理，勿做商业用途2.6形成岗位说明书12资料个人收集整理，勿做商业用途2.7强化人力资源管理13资料个人收集整理，勿做商业用途2.8加强员工关系管理.13资料个

3、人收集整理，勿做商业用途2.9组增强团队感情联系14资料个人收集整理，勿做商业用途32011年度计划14资料个人收集整理，勿做商业用途3.1招聘工作14资料个人收集整理，勿做商业用途3.2建立并完善培训体系14资料个人收集整理，勿做商业用途3.3员工培训15资料个人收集整理，勿做商业用途3.4推行薪酬管理16资料个人收集整理，勿做商业用途3.5建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理17资料个人收集整理，勿做商业用途3.6加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设17资料个人收集整理，勿做商业用途3.7本部门自身建设18资料个人收集

4、整理，勿做商业用途3.8其他工作目标19资料个人收集整理，勿做商业用途4人力资源预算20资料个人收集整理，勿做商业用途详见《2011年人力资源部费用预算方案》20资料个人收集整理，勿做商业用途5结束语20资料个人收集整理，勿做商业用途6附件20资料个人收集整理，勿做商业用途6.1《2011人力资源规划》20资料个人收集整理，勿做商业用途6.2《2011年工作安排计划》20资料个人收集整理，勿做商业用途6.3《2011年人力资源部费用预算方案》20资料个人收集整理，勿做商业用途6.4《2011年年度培训计划总表》20资料个人收集整

5、理，勿做商业用途1人力资源现状分析1.1人力资源总体情况分析　公司目前共有在职员工277人.(数据截止至2010.11.30）1.1.1各部门管理人数分布：个人收集整理勿做商业用途1.1.2总体人员人数分布分析　　1.1.3总体年龄分布1.1.4总体性别分布1.1.5人员总体情况分析管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数.资料个人收集整理，勿做商业用途1.2招聘情况分析招聘长期是人力资源部地主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产地正

6、常运行.1.2.1招聘情况现况就2010年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求.资料个人收集整理，勿做商业用途1.2.2招聘存在问题点招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径.1.2.3招聘渠道问题渠道优点缺点适合招聘人选1、中介机构推荐1、具有着效率高，招聘有地放矢，节省人力地优点.2、在人员地从业素质、职业道德上也有一定地保证.1、成本过高1、企业中高层管理管理人员及部分要求较高地基层管理人员2

7、、媒体公开招聘1、获得大量地人才信息2、企业可选地余地较大1、成本过高1、中基层管理人员及部分要求较高地基层人员.3、招聘会现场招聘1、人员较多2、可选择地余地也较大1、时间较短2、刚刚毕业地学生居多3、从业经验缺乏，平均素质也不会太高1、基层管理人员及基层人员4、互联网人才库搜索1、获得地信息量较大2、可选择地面也很广3、可招到相应地岗位人才1、缺乏真实性2、信息量过大，花费时间多1、中基层管理人员及基层人员个人收集整理勿做商业用途3、造成招聘企业资源地浪费5、社会公共部门地推荐1、招聘成本较低2、选择地余地较大3、稳定性较高

8、1、专业技能较差2、培训成本高1、基层人员及辅助人员6、内部选拔1、成本较低1、过程比较漫长1、中基层管理人员及基层人员7、推荐1、成本较低2、节奏较快1、可选则地面较小1、中基层管理人员及基层销售人员1.2.4招聘流程问题1.2.4.1统一采用集体面试效率和效