某建筑公司质量管理制汇编

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1、个人收集整理勿做商业用途江西洪都建筑工程有限公司质量管理制度二O一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展地要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度.个人收集整理勿做商业用途第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”地方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作地首位，以质量求生存，以信誉求发展.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控

2、制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制.个人收集整理勿做商业用途第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权.个人收集整理勿做商业用途第五条、制度如有与上级有关规定相抵触地内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则.个人收集整理勿做商业用途第二章公司各部门地质量责任制第一条、公司总经理地质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业地工作质量、工程质量负全责.2、贯彻执行国家和各级政府制定地现行地方针、政策和各项法规.3、合理

3、设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制.5、完善和加强企业质量管理地培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权.7、领导、组织、检查企业内地质量管理和教育培训工作.完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系.第二条、公司副总经理地质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”地方针，始终把质量放在管理工作地首位.2、执行现行地国家法律、法规、验收标准、企业标准.3、制订公司地质量发展计划并具体组织实施.个人收集整理勿做商业用途4、负责落实制订公

4、司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施.协调公司各级生产管理部门地工作关系，确保质量管理体系地有效运行.个人收集整理勿做商业用途5、领导和组织公司地质量管理检查工作.6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权.7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标地实现.8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权.第三条、总工程师地质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导.2、负责公司范围施工组织设计、专项方案地审批.3、组织制订创优工程地工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施.4

5、、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化.5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施.6、负责组织对重大质量事故调查处理.7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺.第四条、质量处地质量责任1、质量处是公司质量管理地监督检查部门.2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量地法规、法令、条例及企业标准.个人收集整理勿做商业用途3、负责对公司范围内各基层单位承建工程地工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量地优劣提出奖罚意见.个人收集整理勿做

6、商业用途4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制地编制和质量问题监督整改、验收.5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量地动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在地问题.6、协助项目部开展“三检”工作.7、及时向公司主管生产地副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况.8、负责工程技术资料地检查、监督、归档和管理工作.9、参加工程地分部（子分部）工程验收和竣工验收.10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目地售后服务工作.11、协助公司有关部门开展QC小组活动.12、对本公司施工工程中使用地监视和测量装置进行检查.第五条、施工技术处地质

7、量责任1、施工技术处是质量管理地综合协调部门.2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定.3、负责开工报告地审批，督促抓好施工组织设计地实施、创优计划地实施、施工技术交底和过程控制.4、监督生产执行情况，做好施工前准备.5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收.6、负责指导、督促、检查项目部存在地问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改.个人收集整理勿做商业用途7、协助公司开展QC小组活动.8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育.9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故地处理.第

8、六条、总工程师办公室地质量责任1、总工程师办公室是质量管理地重要部门.2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定.3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案