某大型物流企业人力资源手册汇编

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1、个人收集整理勿做商业用途某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结

2、构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目地：为了整个组织地运行及组织目标地实现提供保障，对人力资本地增值进行管理.2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、

3、定时、定点个人收集整理勿做商业用途第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神地人才队伍是公司成功地关键，我们致力于公司人力资本地增值，加强人才队伍地建设，努力创造一流地人才成长环境，不断提高各级人才地解决问题地能力.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途第一节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：公司董事会总经理办公室公司总经理．．．．．．北京分公司上海分公司市场部信息部物流部财务部人力资源部二．公司地管理结构图：总经理总经理助理分公司主任市场部经理信息部经理物流部

4、经理财务部经理人力部经理三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：总经理助理办公室主任行政主管法律顾问办公室秘书后勤主管行政助理2．人力资源部组织架构图：人力资源部总监人力资源部经理个人收集整理勿做商业用途人力主管绩效主管培训主管人力助理3、财务部组织架构图：财务部总监财务部经理财务主管审计主管会计主管出纳员4．物流部组织架构图：物流部总监物流部经理仓储主管物流助理统计主管车队主管配送主管5．信息部组织架构图：信息部总监信息部经理开发主管硬件主管信息主管统计员个人收集整理勿做商业用途6．市场部组织架

5、构图：市场部总监市场部经理分公司开发员客服主管开发主管调研主管策划主管7．分公司组织架构图：分公司主任客服员开发员策划员调研员一、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定.个人收集整理勿做商业用途第一节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展地基本保障，对推动公司地发展进程有着重要地作用.个人收集整理勿做商业用途2、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构

6、地关系，建立良好地疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业地广泛合作和友好往来，树立良好地企业形象；个人收集整理勿做商业用途2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度地执行；个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件地收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书地归档和

7、管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；个人收集整理勿做商业用途2.4会议管理:负责公司内部会议地安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;个人收集整理勿做商业用途2.5物资管理：负责固定资产及办公用品地购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；个人收集整理勿做商业用途2.6费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；个人收集整理勿做商业用途2.7信息管理：负责

8、公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息地整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；个人收集整理勿做商业用途2.8车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；2.9法律纠纷：负责公司诉讼纠纷地处理；2.10其他：维持公司正常地工作秩序，和安全保卫.第一节总经办岗位职责描述1、总经理1.1制定战略与计划：依据公司发