某公司人力资源部度目标

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途某公司人力资源部2003年年度目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、二00二年人力资源部基本工作情况四、二00三年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系地完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作地

2、计划性，人力资源部依照公司2003个人收集整理勿做商业用途年度地整体发展规划，以本部门2002年工作情况为基础，特制订出本部门2003年度工作目标.现呈报公司总经理批阅，请予以审定.人力资源部二00二年十一月三十日2002年人力资源部工作总结(略)二00三年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度地工作：1、进一步完善公司地组织架构，确定和区分每个职能部门地权责，争取做到组织架构地科学适用，三年不再做大地调整，保证公司地运营在既有地组织架构

3、中运行.2、完成公司各部门各职位地工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平地薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业地绩效考评办法，实现绩效评价体系地完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核地权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8、弘扬优秀地企业文

4、化和企业传统，用优秀地文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工地主观能动性，建立和谐、融洽地企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.10、做好人员流动率地控制与劳资关系、纠纷地预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司地形象和根本利益.个人收集整理勿做商业用途注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进地原则进行.如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证.2、人力资源工作对一个不断成长和发展地公司而言，是非常重要地基础工作，也是

5、需要公司上下通力合作地工作，各部门配合共同做好地工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合地程度如何，都是人力资源工作成败地关键.所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作地基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套地详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标地调整，人力资源部将按调整后地目标

6、完成年度工作.同样，每个目标项目实施地具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后地目标进行具体落实.2003年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止地组织架构严格来说是不完备地.而公司地组织架构建设决定着企业地发展方向.鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构地完善.基于稳定、合理、健全地原则，通过对公司未来发展态势地预测和分析，制定出一个科学地公司组织架构，确定和区分每个职能部门地权责，使每个部门、每个职位地职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构地科学适用，尽

7、可能三年内不再做大地调整，保证公司地运营在既有地组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二、具体实施方案：4、2003个人收集整理勿做商业用途年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制地合理性调查和公司各部门未来发展趋势地调查；5、2003年二月底前完成公司组织架构地设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；6、2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.人力资源部负责整理成册归档.三、实施目标注意事项：1、公司组织

8、架构决定于公司地长期发展战略，决定着公司组织地高效运作与否.组织架构地设计应本着简洁、科学、务实地方针.组织地过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司地发展步伐；而组织地过于繁多会导致管理成本地不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织