某保险公司管理手册（doc格式）

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1、个人收集整理勿做商业用途编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传.个人收集整理勿做商业用途目录第一部分概述1资料个人收集整理，勿做商业用途第二部分职能架构体系3资料个人收集整理，勿做商业用途1职能架构3资料个人收集整理，勿做商业用途1.1总貌3资料个人收集整理，勿做商业用途1.2特点4资料个人收集整理，勿做商业用途2职能具体描述6资料个人收集整理，勿做商业用途2.1集团职能说明6资料个人收集整理，勿做商业用途2.2总公司职能说明8资料个人收集整理，勿做商业用途2.3业务前线分支机构职能说明11资料个人收集整理，勿做商业用途2.

2、4区域性后援支持职能说明14资料个人收集整理，勿做商业用途2.5特别分支机构职能说明15资料个人收集整理，勿做商业用途第三部分管理控制基础16资料个人收集整理，勿做商业用途1管理原则16资料个人收集整理，勿做商业用途1.1明确三种（投资、利润、成本）中心16资料个人收集整理，勿做商业用途1.2集团/总公司–投资与成本中心17资料个人收集整理，勿做商业用途1.3业务前线分支机构–利润中心17资料个人收集整理，勿做商业用途1.4后援支持分支机构–成本中心17资料个人收集整理，勿做商业用途2利润中心核算基础17资料个人收集整理，勿做商业用途2.1利润中心利润定义17资料个人收集

3、整理，勿做商业用途2.2变动成本和固定成本18资料个人收集整理，勿做商业用途2.3利润中心利润（率）考核法与费用率控制法地对比18资料个人收集整理，勿做商业用途3成本中心费用分摊18资料个人收集整理，勿做商业用途3.1费用归集和分摊19资料个人收集整理，勿做商业用途3.2分摊范围19资料个人收集整理，勿做商业用途3.3分摊比率19资料个人收集整理，勿做商业用途3.4分摊步骤20资料个人收集整理，勿做商业用途3.5分摊执行20资料个人收集整理，勿做商业用途4投资中心地核算20资料个人收集整理，勿做商业用途4.1投资中心范围20资料个人收集整理，勿做商业用途4.2股权投资业绩

4、考核主要指标21资料个人收集整理，勿做商业用途第四部分前线业务分支机构具体管理办法22资料个人收集整理，勿做商业用途1分支机构增设条件22资料个人收集整理，勿做商业用途1.1前期研究准备22资料个人收集整理，勿做商业用途1.2股权投资计划23资料个人收集整理，勿做商业用途1.3增设申请与审批23资料个人收集整理，勿做商业用途2分支机构地撤销24资料个人收集整理，勿做商业用途3管理手段24资料个人收集整理，勿做商业用途3.1权限控制制度24资料个人收集整理，勿做商业用途3.2管理报告25资料个人收集整理，勿做商业用途4经营业绩评比27资料个人收集整理，勿做商业用途4.1业绩

5、考核机构27资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途4.2等级评定27资料个人收集整理，勿做商业用途4.3等级评定步骤29资料个人收集整理，勿做商业用途5奖励办法29资料个人收集整理，勿做商业用途5.1等级划分29资料个人收集整理，勿做商业用途5.2绩效挂钩29资料个人收集整理，勿做商业用途5.3奖励细则说明30资料个人收集整理，勿做商业用途第五部分后援支持（财务）分支机构管理办法31资料个人收集整理，勿做商业用途第六部分特别分支机构管理32资料个人收集整理，勿做商业用途1国内直接投资企业32资料个人收集整理，勿做商业用途2海外分支机构32资料个人收集整理，

6、勿做商业用途第七部分附件33资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途概述目地分公司管理主要是指集团通过明确地管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效地财务控制与管理.范围本手册地分公司管理具体体现在：§集团与总公司§集团/总公司与分支机构§集团与其直接投资地企业，具体包括海外公司、安泰、太保大学等上述三方面地分公司管理地内容，涵盖了以下两种职能领域：§前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持（包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、单

7、证管理等）、投资、再保等；§后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产管理中心、采购中心等.与其他地业务财务和基本财务地具体操作流程地区别在于，本手册侧重于理清各层次之间地管理关系和管理原则及方法，而具体地控制流程则参见各相关操作流程手册.原则§从职能上明确前线业务及后援支持地定位，即前线业务本着分业经营和合作地原则；后援支持则着眼于集中控制与资源共享.§产/寿险总公司负责分业经营下地前线业务，对其下属分支机构进行层层管理和控制.§为顺应“国际化”和“集团化”地运作方针，集团通过建立一系列地共享服务中心，实现集中控制，同时