土建施工组织设计2(框架结构)

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1、目录一、确保施工安全的技术组编制说明及编制依据。二、施工组织机构管理体系。三、确保工程工期的技术组织措施。四、主要项目施工方法确保工程质量的技术组织措施。五、拟投入本工程的主要施工机械设备。六、劳动力计划。七、组织措施。八、文明施工，环境保护措施。九、回访与保修。一、编制说明及编制依据1、编制说明；1）、本投标施工组织设计是根据工程实际特点编制的，是指导该工程全过程的技术文件，按照工程招标范围和编制施工组织设计的基本原则，施工组织总体设计和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发，在人员机械，材料调配，质量要求，进度安排等方面选择合理施

2、工方案，确定科学合理的各分部分项工程的衔接，配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最佳的施工方案，在规定的工期内生产出高质量的建筑产品。2）、根据本工程的设计特点，功能要求和施工现场实际情况，本着对业主资金合理利用，保证工程质量优良，保证施工进度安全的高度责任感进行编制。其原则是“经济、合理、优质、高效”。3）、我公司上下对本工程非常重视，接到招标文件后，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究施工图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际

3、，思路新颖，技术先进，可操作性强。二、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）　《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）　《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)《冷轧扭钢筋混凝土技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GB203-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑安装工

4、程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GB301-88)]工程概况：1、本工程为定结县救灾物资储备库、管理房工程，层数为一层，结构类型为框架结构，建筑面积440.20M2，总高7.35米。2、设计依据：1）、建设方提供的建筑物功能及规模要求；2）、现行有关设计规范。3、本工程建筑类别丙类，抗震设防烈度为7度。4、施工图中尺寸标高以米计，其余均以毫米计。5、本工程±0.000标高根据现场定。①本工程地处城区内，交通运输比较方便。②施工用水，用电可由城市供水，供电网连接使用。二、施工组织机构管理体系1、施工组织结构的建立我公司

5、针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术

6、水平强。2、施工组织机构管理体系1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使

7、项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以本公司制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理注重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多的老客户及机关报任务的回报。3、施工组织机构高效运

8、作保障措施1）、组织强有力的项目班子，