最建筑公司经营管理方案[14页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途15/15个人收集整理勿做商业用途建筑企业经营管理最新方案创新经营管理是企业永恒的主题----------胡青改项目管理专家2014年3月1日目录一、企业的指导思想和经营方针··············11、指导思想······························115/15个人收集整理勿做商业用途1、方针··································1一、企业职能与组织机构形成················11、综合管理部························

2、····22、财务管理部····························23、工程管理部····························24、经营管理······························35、材料工具管理··························4二、项目管理······························415/15个人收集整理勿做商业用途一、工程管理费的计取及承包方式············5二、工程业务的承接与费用的支付············6三、生产管理······························

3、6四、安全生产、文明施工管理················8五、开发人力资源，提高企业人员素质········8六、完善管理，联合发展····················9经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进企业健康、长足的发展，结合企业目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。文档收集自网络，仅用于个人学习七、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确15/15个人收集整理勿做商业用途

4、分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。文档收集自网络，仅用于个人学习1、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。文档收集自网络，仅用于个人学习一、企业职能与组织机构形成企业决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，企业下设综合管理部、财务部、工程管理部、材料工具部、经营管理部等职能部门。各部定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好

5、服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。文档收集自网络，仅用于个人学习1、综合管理部企业内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、企业对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责企业招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。文档收集自网络，仅用于个人学习2、财务管理部15/15个人收集整理勿做商业用途按企业有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理

6、计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报企业负责人，编制财务月报，为企业领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全企业的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。文档收集自网络，仅用于个人学习1、工程管理部（1）企业承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料

7、收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。文档收集自网络，仅用于个人学习（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按企业制定的有关管理办法进行管理。文档收集自网络，仅用于个人学习（3）对企业符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。（4）对企业15/15个人收集整理勿做商业用途各类