新大责任追究制

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1、个人收集整理勿做商业用途浙江新大机具有限公司工作责任追究制度(讨论稿)第一章总则第1条:为了强化工作责任,防止和减少公司在经营管理、生产制造等方面地工作失误,明确全体员工在工作中应承担地责任,依据国家法律法规和公司各项规章制度,特制定本制度.文档来自于网络搜索第2条:工作责任追究是指公司高层、中层管理人员和全体员工,由于故意或者过失,不履行或者不认真履行本岗位职责,不执行或拖延办理公司决定地事项,拖延领导交办地工作,影响工作进程和工作效率,给公司地利益和形象造成损害,实行地内部监督制度.文档来自于网络搜索第3条:实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处

2、罚兑现地原则.要把责任追究制度作为员工队伍建设地重要内容,按照工作内容、工作程序和工作职责,从最终环节查起,谁主管、谁负责,一级抓一级,层层抓落实.并纳入中高层管理人员和部门目标管理范畴,纳入员工年度综合考评和年终奖励、加薪、评先地范畴.文档来自于网络搜索第二章责任追究种类第4条:责任追究种类分为:通报批评、书面警告、经济处罚、免职、解除劳动关系.第三章工作责任划分第5条:公司高层、中层管理人员对所分管工作负总责;行政一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任.文档来自于网络搜索第6条:牵头部门和协作部门共同完成地项目和工作,牵头部门承担主要责任,协

3、作部门承担次要责任.因牵头部门或协作部门单方面原因影响项目和工作完成地,责任全部由牵头部门或协作部门承担.文档来自于网络搜索第四章责任追究地内容第7条:公司高层、中层管理人员,有下列情形之一地,应负领导和管理责任.(1)不按公司决策或决定,擅自作主,给公司造成较大或重大损失地;(2)对分管工作不按制度、不按程序、不按标准执行,公司交办地工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定,给公司造成损失或不良影响地;文档来自于网络搜索(3)分管或职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告,造成重大影响地;(4)履行岗位职责时,有故意或过失行为,造成质量、安全和责任事

4、故,给公司造成直接经济损失地.(5)中层管理人员对本部门员工监管不到位,导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错,并给公司造成经济损失或经济纠纷地.文档来自于网络搜索(6)对所属部门员工提出合理化建议,应采纳而未采纳地,应落实而未落实地;个人收集整理勿做商业用途(7)滥用职权、徇私舞弊,给公司造成较大损失和不良影响地.(8)以权谋私、收受贿赂、接受请吃及有价礼券,损害公司利益;(9)泄露公司商业秘密,技术秘密,给公司利益造成损失或不良影响地.(10)对本部门员工考核不公正、不公平,造成不良影响,多次被员工投诉地.第8条一般管理人员或车间操作员工,有下列情形

5、之一地,应承担相应责任.(1)无正当理由,不执行公司各项规章制度和有关规定地;(2)故意或过失行为,影响工作进程或生产任务地;(3)不服从部门主管分配,又不说明情况和原因,影响整体工作效率或整体生产任务地.(4)因违反操作规程或工艺要求,造成材料或产品报废,给公司造成经济损失地.(5)因故意或过失行为,给公司造成材料或产品报废,给公司造成经济损失地.(6)利用职务之便,收受贿赂,接受请吃,损害公司利益地.(7)不履行岗位职责,出现重大安全、质量和责任事故,给企业造成经济损失或不良影响地.(8)不遵守劳动纪律,醉酒上岗,聚众赌赙,打架斗殴地.(9)因工作责

6、任心不强,对所管设备、物料丢失或损坏,直接造成经济损失地.(10)损害公司利益,与公司不保持一致,防碍公司正常工作地,并给公司利益造成损失和不良影响地.第四章责任追究地处罚(1)影响工程进度考核标准单位:天责任分类责任人员影响程度与处罚0.5≤延时天数≤11<延时天数≤33<延时天数≤7延时天数>7主要责任一般工作人员书面警告.按每延时1天扣每天工资30%按每延时1天扣每天工资40%元按每延时1天扣每天工资50%,并解除劳动关系.中层管理人员书面警告.按每延时1天扣每天工资40%按每延时1天扣每天工资50%按每延时1天扣每天工资60%,并解除劳动关系次要

7、责任一般工作人员通报批评按每延时1天扣每天工资20%按每延时1天扣每天工资30%元按每延时1天扣每天工资40%.中层管理人员通报批评按每延时1天扣每天工资30%按每延时1天扣每天工资40%元按每延时1天扣每天工资50%.(2)影响产品质量考核标准单位:千元责任责任损失金额与处罚个人收集整理勿做商业用途分类人员0.01≤损失金额≤0.050.05<损失金额≤0.20.2<损失金额≤1损失金额>1主要责任一般工作人员书面警告按损失金额地20%扣工资按损失金额地30%扣工资按损失金额地40%扣工资,并解除劳动关系中层管理人员书面警告按损失金额地30%扣工资按损

8、失金额地50%扣工资按损失金额地50%扣工资,并解除劳动关系次要责任一般工作人员

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