新劳动合同法下的企业绩效管理体系分析

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1、个人收集整理勿做商业用途江淮汽车股份有限公司员工成长路径专业论文(管理类)题目劳动合同法下地绩效管理体系设想单位发动机分公司姓名刘先平工号晋升职级助理管理师指导教师日期2008年4月5日个人收集整理勿做商业用途目录目录…………………………………………………………………………………1中文摘要……………………………………………………………………………2英文摘要……………………………………………………………………………31引言………………………………………………………………………………42《劳动合同法》对绩效管理体系地影响

2、………………………………………52.1概述……………………………………………………………………………52.2岗位调整必须有理有据………………………………………………………52.3解雇必须是正当地,而且是有充足理由地…………………………………63《劳动合同法》下地绩效管理体系设计………………………………………73.1绩效计划地制定………………………………………………………………73.2绩效体系地过程管理…………………………………………………………83.3绩效考核方式地选择…………………………………………………………93

3、.4考核公平性地保证措施………………………………………………………93.5绩效考核地衡量方法:信度与效度………………………………………10结论…………………………………………………………………………………11谢辞…………………………………………………………………………………12参考文献……………………………………………………………………………13指导教师评语………………………………………………………………………14个人收集整理勿做商业用途摘要:本文首先阐述了从《劳动合同法》地相关规定出发,详细阐述了《劳动合同法》对绩

4、效管理体系地影响,提出《劳动合同法》对绩效管理地影响主要体现在对绩效不佳地员工处理上,以往地绩效管理体系中,对绩效考核结果不佳地员工,企业往往单方面采取调整岗位甚至解雇地方式,但在《劳动合同法》实施后,这种方式已经不能行得通,岗位调整必须有理有据,解雇必须是正当地,而且是有充足理由地.个人收集整理勿做商业用途接着从绩效计划地制定;绩效信息地收集;绩效考核方式地选择;考核公平性地保证措施;针对绩效考核地结果,适度调整考核体系,提高考核地准确性等方面重点描述了《劳动合同法》下地绩效管理体系设计.个人收集整理勿做商业用途文

5、章最后对全文进行了总结,再一次强调了《劳动合同法》下地绩效设计地原则.关键词:绩效管理岗位调整考核体系激励个人收集整理勿做商业用途Abstract:Therelevancehavingexpoundedfirstfrom"thecontractlawworking"hasstipulatedthemainbodyofabooktostartoff,hassetforthanimpactof"thecontractlawworking"overachievementeffectadministrativesystemd

6、etailed,handlehasgoneaheadbringingforwardtheeffectthat"thecontractlawworking"managestoachievementeffectembodyingincoupleofnoniceachievementeffectemployeesmainly,checknoniceemployeeofresultinachievementeffectadministrativesysteminthepast,toachievementeffect,ente

7、rpriseisadoptedsometimesunilaterallybutbehindbeingputintoeffect"contractlawworking"adjustingthewaythatpostdismisseseven,Andthiswayalreadycannotwilldo,postadjustmentisbeobligedtojustifiedhaveevidence,dismissmustbereasonableandlegitimate,havesufficientreason..个人收

8、集整理勿做商业用途Catchfromworkingoutthattheachievementeffectplans;Achievementimitatestheinformationcollecting;Theachievementeffectchecksthewaychoice;Checkequalityguaranteemeasure;Th

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