住宅小区公共部分装修施工组织设计

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1、句容·四季金辉一期公共部位装修工程施工方案编制人：刘富贵审核人：编制单位：福建卓越建设工程开发有限公司日期：第34页共35页目录一、工程概况、工期及质量要求二、施工特点及主要工程内容三、工程施工技术保证措施四、主要工序施工流程五、安全生产及文明施工六、需甲方提供的条件第34页共35页施工方案一、工程概况.工期及质量要求1、工程概述　　　　建设单位：句容弘源房地产开发有限公司工程名称：福建卓越建设工程开发有限公司　　　　现场条件：以具备进场施工条件为标准：土建基本完成，施工用水用电接至施工场地指定位置，现场具备独立安全的储物空间。2、开工日期及质量（1）开工日期：以

2、业主确定日期为准（2）工程质量应遵循的施工工艺规范及技术标准：1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2001）。4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2002）。5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）。6.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）8.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术

3、管理等文件。9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。第34页共35页（3）施工：执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。二、施工特点及主要工程内容（一）本装饰工程特点1、本工程工期要求紧，所以如何按期优质完成工作成为我方工作的重中之重。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、

4、安全、材料、文明等具体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。2、我方装饰施工过程中土建及安装工程都处于施工进程中，且施工地点又处于施工交叉点，所以需要精心组织施工流程，

5、科学安排各种相互交叉作业，还必须和土建，消防，水电，门窗安装等专业加强联系，合理协调，根据现场进度开具的调配计划，合理计划材料。3、本工程工程量大，工作面分布广，工程项目繁杂，材料运输和保管难度加大。第34页共35页（二）、主要工作内容（1）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部顶棚吊顶及面层乳胶漆（2）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部墙面（乳胶漆、墙砖）（3）标准层电梯厅、首层大堂及地下室全部地面（地板砖）（5）强电工程：开槽、开孔、配管配线、照明灯具等安装。三、施工技术保证措施（一）、技术保证措施：（1）、我公司将组建项目部统一指挥，有针对性地对劳动力组织及材料

6、组织，施工过程管理及安全生产，成品保护等方面进行科学、合理的安排及管理，保证本工程的顺利进行及完成。（2）、由于该工程工作项目多，工程量大，工程质量高，我方会派2名经验丰富的现场管理人员安排专职材料员针对该工程专门负责，公司负责人长期现场巡查监督。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制

7、定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。第34页共35页②技术负责人负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底。组织项目部的工程图纸学习，图纸

8、内部会审，