控制造价建设工程投资时如何有效控制造价

《控制造价建设工程投资时如何有效控制造价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途【内容摘要】工程项目造价的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标造价、实际造价的实际对比，对各阶段目标造价完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际造价接近或控制在目标造价之下。现就分析探讨建筑工程项目造价控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。【关键词】建筑工程；造价控制；工程造价；控制措施1施工工程项目造价控制的内容　　施工工程项目的造价控制，是指工程施工过程中，把控制造价的观念渗透到施工技术、施工

2、方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在造价控制方案的范围之内。1.1运用目标管理控制工程造价目标文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途运用目标管理控制工程造价目标，造价是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标造价－税金。　　在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。1.2在纵向上实行四级承包文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（

3、中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、造价为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。1.3加强基础管理确保造价目标的实现文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目造价目标开展管理工作。加强基础管理确保造价目标的实现，应从组织、技术、经济、合同等多

4、方面采取措施。1.4明确的组织结构明确管理职能分工文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对造价进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约造价的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2施工工程项目造价控制的特点2.1造价控制的程序项目部是造价控制中心，其造价核算对象是项目部的各个单项工程造价。　　项目造价控制包括造价预测、实施、核算、分析、考核、整理造价资料与编制造价报告。造价控制应按下列程序进行：2.1.1计划文档来源网

5、络及个人整理,勿用作商业用途由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目造价计划；2.1.2编制项目经理部、造价管理部编制目标造价；2.1.3实施项目经理部实施目标造价；2.1.4审定商务部会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目造价报告，监督目标造价的实施情况；2.1.5考核文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：　　项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的造价计划，对该工程进行造价预测，并将造价10/10个人收集整理勿做商业用途计划

6、报预算部审验备案；项目部根据计划造价，按造价项目制定出目标造价，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划造价和目标造价为依据对造价实施控制。2.2建立严密有效的项目造价内控体系。　　企业造价控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：　第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。　　第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务

7、部门的负责人。　　第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施造价控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的造价控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。2.3项