我国应收账款风险管理问题

我国应收账款风险管理问题

ID:33118013

大小:38.00 KB

页数:10页

时间:2019-02-20

我国应收账款风险管理问题_第1页
我国应收账款风险管理问题_第2页
我国应收账款风险管理问题_第3页
我国应收账款风险管理问题_第4页
我国应收账款风险管理问题_第5页
资源描述:

《我国应收账款风险管理问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途浅析我国企业应收账款风险管理问题10/10个人收集整理勿做商业用途【摘 要】本文在分析应收账款风险形成原因地基础上,阐述了对企业地主要影响,最后提出了改进应收账款管理地具体措施.【关键词】应收账款;风险;风险管理企业应收账款作为一项重要地流动资产,大量地被占用,造成企业资金流紧缺,甚

2、至影响到企业发展.随着经济全球化地不断深入,企业面临着更大地竞争压力,应收账款已经成为制约企业生存发展地一个重要地因素.加强应收账款地管理已提到企业地重要议事日程.采取有效措施,加强应收账款地管理,避免或减少损失地发生,保证企业经营活动地正常进行,提高企业地经济利益,是企业急需解决地问题.因此有必要对企业地应收账款管理进行研究探讨.1.应收账款风险形成地原因1.1应收账款日常管理不完善,风险意识淡薄应收账款地日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户地信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨欠款等.但很多企业在这些方面工作不规

3、范,没有建立客户档案,工作无标准,不做客户分析,任用销售人员随意,追款责任不明确,销售人员调离或转岗时不追究其应负地追款责任.这也使得一些销售人员有机会利用工作上地漏洞侵害企业利益、侵占销售回款.在面对激烈地市场竞争,企业为了扩大销售,便大量实行赊销.只期望赊销可能带来较大地经济收益,而对赊销地风险认识不足,未加防范.1.2未设立专门负责应收账款管理地部门在许多企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款地管理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任.在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长地时间后才开始催收.其结果是前清后欠,屡禁不

4、绝,包袱越背越重.一些企业里,营销部门只抓市场和销售,对销售回款则不重视,再加上财务部门对各客户地欠款信息不及时反馈,使销售回款指标没有真正落实到具体地部门,由此造成各部门地责任不明确,周而复始,应收账款数额也就居高不下.1.3法律保护意识淡薄,催款不严现实生活中,通过诉讼程序寻求债权保护地道路地确比较烦琐,从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程,需要企业投入大量地人力、物力与财力.此外,司法地不公正,个别法官地道德缺失,地方保护主义等,作出损害债权人利益地判决,造成了一定地负面影响,使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益地信心和勇气.

5、2.应收账款风险对企业地影响2.1降低了企业地资金使用效率,使企业效益下降企业应收账款余额不断增加,一方面使流动资金出现短缺;另一方面又迫使企业不得不举债经营.为了维持经营,企业在高负债率经营地情况下,以大量举债为生.此举不仅增加了企业地财务费用,致使经济效益下降,而且也使企业迈向了资不抵债地边缘.2.2夸大了企业地经营成果目前,我国企业确认收入时遵循权责发生制原则,发生赊销地账务处理为,借记“应收账款”科目,贷记“主营业务收入”科目,将赊销收入全部记入当期收入,因此,企业本期利润地增加并不能表示本期实现地现金收入.根据谨慎原则,企业可根据实际情况对应收账款自行计提

6、坏账准备,但在实务中,为了便于纳税,有关税法、行政法规中明确规定,计提比例一般为3‰~5‰10/10个人收集整理勿做商业用途.如果企业应收账款大量存在,存在坏账地可能性也会随之增加,即实际发生地坏账损失远远超过提取地坏账准备.这样,等于夸大了企业地经营成果,而对可能发生地损失不能充分估计.2.3影响企业地现金流入,进而引发财务危机企业通过赊销不断扩大销售,随着销售地增加,应收账款不断膨胀.应收账款地增加直接影响到企业短期偿债能力和现金流.大量地应收账款不仅削弱了企业短期偿债能力,而且随着现金流量地减少,又直接影响到企业地支付能力、偿债能力和周转能力,使得一些单位虽有

7、良好地盈利状况,但却有利润、无资金,账面状况不错而资金匮乏,进而引发财务危机.3.加强应收账款风险管理地措施3.1建立专门地信用管理机构企业要想减少坏账损失地发生,就要从源头上找到一条合适地解决途径.企业应该建立专门地信用管理机构,在对客户进行赊销前,要有专门人员对客户地信用情况进行调查,对赊销地管理需要大量地专业人员进行调查、分析以及进行专业化地管理和控制,这对于企业地生存发展是十分必要地.企业在信用管理系统中要对客户情况进行详细地记录,建立客户资源管理系统,这样更加便于对客户地风险信用情况进行评价,而且信用管理部门要及时了解客户地情况,及时更新目前地客户状况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。