食品类工厂类公司招聘制度

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1、膳食品有限公司招聘制度2017年1月28版式：第一版目录第一章总则2第二章招聘职责3第三章招聘流程管理4第四章附则8   28版式：第一版第一章总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。1.2制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。1.3招聘原则坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。28版式：第一版第二章招聘职责1.1人事部招聘职责（1）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；（2）核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；（3）

2、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；（4）选择筛选候选人的形式和渠道；（5）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（6）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；（7）定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；（8）提供各类招聘数据统计及分析。1.2大区人力资源招聘职责（1）拟制本区域招聘方案及招聘计划，规范招聘程序，提高招聘效率；（2）选择获取本区域候选人的形式和渠道；（3）及时发布本区域招聘信息，完成简历的筛选及初步面试或电话面试工作；（4）主持实施人员选拔测评，并为

3、用人部门提供录用建议；（5）对拟录用者在入职前，进行个人背景资料调查；（6）对各职位任职资格标准有建议权；（7）对用人部门的招聘需求进行审核；（8）提供各类招聘数据统计及分析。1.3 用人部门职责（1）编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；（2）配合人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；（3）提供招聘职位的职位描述和任职资格；（4）提供招聘职位的与招聘岗位专业有关的面试题目及标准（参考）答案；（5）参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。（6）复试所属部门岗位应聘人员；（7）签署所属部

4、门招聘录用意见。28版式：第一版第三章招聘流程管理1.1确定招聘需求年度招聘需求：（1）年度招聘需求：各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事部。（2）人事部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报贸易（营销）执行总裁审批。增员、补员招聘需求：（1）用人部门填写《人力需求表》；（2）W2级、Z级岗位的用人申请至少提前15天交至人力资源部；（3）W3级、S级、M级岗位的用人申请至少提前1个月交至人力资源部1.1.2《人力

5、需求表》适用范围:增员：①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才。补员：①员工离职补充；②异动补充。临时需要：①休假补充②CNY临时增加。1.1.3招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准1批准2增员（S级、M级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理、执行总裁人事部经理补员（S级、M级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理人事部经理增员（W级、Z级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理人事部经理补员（W级、Z级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人人事部经理

6、　1.1.4提出《人力需求表》的招聘职位，人事部进行工作分析和招聘难度分析。1.1.5人事部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。28版式：第一版1.2选择招聘渠道人事部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。主要渠道有以下几种：序号渠道定义说明1网络招聘主要渠道专业招聘网络优先选择全国性专业招聘网站前两名，视平台情况补充地方专业招聘网站2招聘会次要渠道参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、秋两季为重点3报纸次要渠道选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择

7、行业内知名报纸或刊物4内部员工推荐次要渠道公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用5猎头特殊渠道主要满足高层管理类岗位及高级专业类岗位的招聘6中介（职介所）辅助渠道主要满足辅助性岗位的招聘，如司机、保安、搬运工、清洁工员等7校园招聘成长性渠道根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘1.3确定候选人人事部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。1.4 甄选（1）人事部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内

8、容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；（2）测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。（3）人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。（4）甄选包括初试和复试。1.5初试1.5.1初试程序：确定初