质量管理制度和措施

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1、质量管理制度和措施为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施第一条质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质量目标：(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计使用条件的要求;⑵、单位工程验收

2、合格率100%。⑶、杜绝施工质量事故;⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。第二条质量管理的依据。国家标准及相应的省市级相关规定和施工图纸。第三条质量管理组织。建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各施工队队长对所施工项目的质量负责。第四条各类人员质量责任：1、项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，

3、向顾客履行质量承诺。贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目总工质量职责在项目经理领导下，对本项目工程质量负全面技术责任。负责组织对工

4、程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、项目副经理质量职责协助项目经理管理质量工作。4、项目副总工质量职责协助总工落实各项质量管理工作。5、工程部参与编制竣工资料和质量检查，组织实施竣工工程保修和后期服务。6、安全质量部职责依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产

5、品的标识和追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理。7、质检员质量职责(1)模范带头贯彻落实规范、验标和各项规章、制度、措施，并监督各单位的执行情况。(2)参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证、竣工检查验收等工作。(3)参加技术和生产调度会议，参加制定和审核有关保证工程质量的措施。(4)参加质量检验评定工作，核定质量等级。(5)参加对工程质量事故的调查和处理。(6)掌握工程质量管理情况，组织制定改进质量措施。(7)参加验工计价，进行质量签证，正确使

6、用优质优价和质量奖罚权。(8)按期收集和上报质量报表，编写质量总结。(9)负责编制工程质量管理档案。(10)发现有违章作业，不听劝阻时，严重违反施工程序，严重降低质量标准，严重影响工程结构，有质量事故隐患时，有权责令暂停施工。(11)及时准确向上级反映工程质量情况。8、工程技术人员质量责任(1)深入施工现场，做好技术服务，认真落实质保措施;适时进行书面技术交底。(2)及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检人员、监理工程师办理签证手续。(3)参加工程质量评定，填写质量评定表和各项施工技术资料。(4)亲自布置检查人员质量责任。9、物资人员质量责任(1)按技术部门

7、要求及时采购各种原材料或构件。(2)进料前或进料后及时取样送试验室复试，不合格材料不发料。(3)收集提供各种原材料出厂合格证等有关质保证书。10、测量队质量责任以技术交底为依据，按规范和设计要求组织施测，坚持换手测量和复核制度，准确、及时地为施工队提供施工数据。13、各施工队队长负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。第五条质量保证措施1、质量管理资源配

8、置⑴、设置内部质量员内部