计统调管理考核办法

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1、海量资料超值下载计统调管理考核办法第一节计划管理1、编制1.1生产技术部负责编制月份、季度、年度计划，并确保计划的准确性及可行性。1.2根据矿部的生产经营思路、本年度的实际生产技术指标及下年度的生产特点于11月15日前编制出下一年度生产计划。1.3每月10日前各单位将下月的生产计划及需协调调度的重点工作报至生产技术部，生产技术部根据年度计划及下月的生产特点，结合各单位的生产计划于每月12日前编制出下月的生产计划。2、审批年度生产计划必须由生产技术部组织集团公司相关领导审批后方能下发和上报，月份生产计划必须由分管矿长审批签字后

2、下发和上报。3、发放3.1月份生产计划部分于每月15日“生产调度会议”上发放，部分会后以信息平台方式发放。由生产技术部做好发放及上报记录。3.2生产调度会议由生技部负责召集，各单位负责人参加，因故不能参加要于上午向主管矿长请假。3.3在接到“生产计划变更申请书”后48小时内，生产技术部以“生产计划变更通知书”的形式将变更计划下发给有关部门及领导。4、实施4.1⑦海量资料超值下载各生产单位负责本单位生产计划的组织实施，并及时发现计划落实过程中的问题。4.2各相关部门及生产单位要确保生产计划实施的均衡性、生产作业量及质量的搭配完

3、成，保证下序生产环节生产技术指标的均衡，力求达到最佳。各生产单位都要建立健全生产计划落实记录。5、监督5.1生产技术部负责监督检查计划的落实情况。5.2生产技术部在进行监督检查的过程中，对生产计划落实情况不好的单位，有权责令其限期拿出整改措施。6、变更6.1生产计划在实施过程中，因矿部生产经营思路改变或生产需要，由生产技术部提出计划变更方案并及时下发“生产计划变更通知书”。6.2因生产条件发生变化，生产单位完不成生产计划，需要调整时，应向生产技术部提出“生产计划变更申请书”，经调查确认确实需要变更生产计划时，由生产技术部下达

4、“生产计划变更通知书”，否则照原计划执行。7、月底验收采矿量由生产技术部实测空区提供，预报量由采掘车间、井巷公司以书面形式并经车间负责人审签后上报生技部，要求误差控制在±2%之内。生技部结合测算矿量、预报矿量与选矿处理量、车队过磅量每月19日核算后提供验收单。⑦海量资料超值下载掘进量由矿部验收小组每月16日现场验收，并于19日提供验收单，由生产技术部统计进尺及付产。8、计划考核细则8.1随意修改生产计划的，给予相关责任单位100~500元负激励。8.2生产计划落实不好的单位，不按时拿出整改措施的，给予100~500元负激励。

5、8.3计划下达不及时的给予责任单位100元负激励。8.4参加生产调度会议迟到负激励100元，无故不参加负激励500元。8.5落实情况记录不实或不及时负激励100~200元，无记录负激励200-500元。8.6计划不准确及可行性差，视情况给予责任单位100-500元负激励。8.7生产作业量及质量的完成不均衡，视情况给予责任单位100-500元负激励。8.8生产组织措施到位，计划落实较好的视情况奖100~500元。第二节统计管理1、综合统计1.1准确及时地完成上级统计部门、主管部门及本矿内部的各项统计任务。1.2对本矿的基层统计

6、人员进行业务指导和帮助。1.3每年要整理和累计系统的历史资料，并登记入台帐，统计台帐填写要认真，数据正规。同时对统计资料按照规定进行存档。⑦海量资料超值下载1.4月份报表、季度报表、年度报表要按照上级统计部门和主管部门统一规定时间及时准确地填报。1.5对外报表要经矿部相关领导审查，并签字盖章后方可报出。1.6妥善保管统计资料，并严格遵守保密制度，不得擅自外借统计资料。2、基层统计2.1每日向生技部所报的数据，必须按规定时间由基层统计员当日上报。2.2每月各基层有和生产有关的内部报表必须在每月22日前上报生产统计，不得延误。2

7、.3各基层统计员要对内部报表中的数据来源负责，必须有基础的数据和文字记载。2.4各基层统计员的内部报表需经本部门负责人审核签字后方可上报。需要基层统计上报的各系统专业外报表需经有关领导审核签字后方可上报。同时自己留一份存档，以备年报时使用。2.5季度报表、年度报表中的各有关数据须与基层协作的，基层统计员必须以综合统计员规定的时间统一上报。2.6各基层统计员对其专业的统计台帐、记录填写要认真、正规，符合规范标准，保证其准确性。2.7任何人不得擅自上报未经审核的统计报表，并妥善保管统计资料，严格遵守保密制度。2.8在综合统计员检

8、查时，要积极配合，不得弄虚作假。⑦海量资料超值下载3、统计考核细则3.1综合统计员未按上级规定的时间上报，视情节负激励100~200元。3.2基层统计员必须保证数据的准确性，发现一次错误负激励100元。3.3基层统计员未按规定上报，一次负激励100元。3.4当综合统计下基层检查时，基层统计