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1、水口山有色金属有限责任公司二ＯＯ八年经济承包任务责任书责 任 单 位：供应部责任单位负责人：公司负责人：二ＯＯ八年元月八日6水口山有色金属有限责任公司二00八年经济承包任务责任书为了确保公司2008年生产经营计划和财务预算目标的实现，充分调动公司员工生产积极性，控费降耗,增收节支,促进企业增效，员工增收。按照效益优先、兼顾公平，公开透明和个体差异原则，特制定本承包任务责任书。1、承包任务责任1.1主要生产经营计划指标保证生产供应,主要物资采购总额(剔除建材、钢材、有色材料三项)控制在1.2亿元内。库存物资(辅材、
2、备件)月末金额控制在500万元内。全年利库物资金额800万元。物资采购招（议）标率:100%以上指标由经营部次月8日前向考评小组报告完成情况及考核建议。1.2成本、费用指标责任费用：55万元详见财务预算。以上指标由财务部次月8日前向考评小组报告完成情况及考核建议。1.3重要管理工作指标61工伤死亡率02千人负伤率＜4‰3千人重伤率＜0.3‰4计划生育率100%5员工刑事犯罪率≤0.8%6抓好党风廉政建设，无违法违纪事件07质量、环境管理体系外审重大不符合项（关联单位）08质量、环境管理体系内审、外审重大不符合项及
3、时整改100%9管理标准、工作标准执行率100%10按时按质完成办公会、调度会、经营例会及其他专项会议安排的各项工作任务100%11按时完成公司交付的各项临时任务100%以上指标由相关职能部室考核，企管部汇总后于次月8日前向考评小组报告完成情况及考核建议。1.4其他管理工作指标，详见《经济责任制考核办法》。1.5其他工作:技改、科研、大修等见公司相关文件。2、承包人数和工资总额2.1以2007年12月未在册人数为准。2008年承包人数58人，单列内退26人。2.2承包工资基数：原则上按2007年人均年收入，对20
4、08年计划产量、效益增加的单位，人均收入适当调高，反之则调低。2008年承包工资总额157.6万元，其中:基薪按500元/人.月,计34.8万元;挂钩工资122.8万元。单列内退工资25万元。3、承包考核办法3.1实行职工收入与生产经营计划指标和成本费用预算指标挂钩考核。63.2主要生产经营计划,挂钩比例90%,挂钩工资额110.52万元。保证生产供应,主要物资采购总额(剔除建材、钢材、有色材料三项)控制在1.2亿元内，挂钩比例50%，挂钩工资额61.4万元。大于1.2亿至1.25亿的部分扣奖2%,大于1.25亿
5、部分扣奖3%;大于1.15亿至小于1.2亿元的部分奖励2%,小于1.15亿元的部分奖励3%。库存物资月末金额控制在500万元内，挂钩比例10%，挂钩工资额12.28万元。每超100万元,扣减本项挂钩工资的10%;每下降100万元,奖励本项挂钩工资的10%。为降低采购成本,打时间差多购进的物资所占用的资金,经公司确认后可排除考核.全年利库物资金额800万元，挂钩比例20%，挂钩工资额24.56万元。每超过(降低)1%奖(扣)本项挂钩工资的10%。物资采购招（议）标率100%,挂钩比例10%,挂钩工资额12.28万元
6、。每违规一次扣10000元挂钩工资按项分月累进结算,奖扣总额不超过分项挂钩工资额。3.3责任费用55万元,挂钩比例10%,挂钩工资额12.28万元，超支不报,节约按10%提奖。3.4重要管理指标考核，具体如下：6序号项目指标奖扣办法1工伤死亡率0发生1人次，扣20000元。2千人负伤率＜4‰每降（超）1‰，月奖（扣）2000元3千人重伤率＜0.3‰每降(超)0.1‰，月奖（扣）4000元4计划生育率100%每超生一例，扣5000元5员工刑事犯罪率≤0.8%每超0.1%，扣2000元6抓好党风廉政建设，无违法违纪事
7、件0发生1人次，扣2000元7质量、环境管理体系外审重大不符合项（关联单位）0重大不符合项，扣1000元/项8质量、环境管理体系内审、外审重大不符合项及时整改100%未及时整改，扣2000元/项9管理标准、工作标准执行率100%每降1%，扣1000元10按时按质完成办公会、调度会、经营例会及其他专项会议安排的各项工作任务100%未完成，每项扣1000元11按时完成公司交付的各项临时任务100%未完成，每项扣1000元以上指标由相关职能部室逐月分项考核，企管部汇总后于次月8日前向考评小组报告完成情况及考核建议。3.
8、5业务线管理工作考核,只扣不奖,次月5日前各相关职能部室按《经济责任制考核办法》考核并报企管部,企管部汇总于8日前向考评小组报告完成情况及考核建议。每项扣款200元到1万元。3.6其他奖扣指标:3.6.1年废旧物资回收创效200万元,超过200万元以上部分按3%奖励,用于工资及费用,低于200万元以下部分按5%扣工资。3.6.2物资供应必须满足生产需要,经生产管理部确认因
