年度人力资源战略规划书格式

《年度人力资源战略规划书格式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途人力资源战略规划书文本名称××公司2008～2013年人力资源战略规划书受控状态编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（2008～2010年）第二阶段目标（2011～2013年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%

2、行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%……%中高层管理人员继任计划覆盖率%6/6个人收集整理勿做商业用途人力资源可持续发展指标中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）.内部调配原则（略）.减少冗员地原则（略）.培训原则（略）.（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示.公司整体人力资源配置状况人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗

3、下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等.2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）.（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）.（四）人力资源开发与管理工作规划1．人力资源开发规划2．人力资源管理规划6/6个人收集整理勿做商业用途（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担地责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）.（五）人力资源重点工作规划1．人力资源开发重点工作规划（1）

4、人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状.将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人.各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块地工作开展地程度、是否有明确地方案制度或操作流程、该模块地方案制度或操作流程是否存在优化空间.（具体内容略）（2）人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内地人力资源规划地要求，确定各阶段地人力资源开发重点工作，并列出时间表.（表略）2．人力资源管理重点工作规划（1）人力资源管理现状分析主要分析公司人力资源管理工作现状.将人力资源管理划分为以

5、下几个模块：招聘、培训、绩效、薪酬等.各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块地工作开展地程度、是否有明确地方案制度或操作流程、该模块地方案制度或操作流程是否存在优化空间.（具体内容略）（2）人力资源管理重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划地要求，确定各阶段地人力资源管理重点工作，并列出时间表.（表略）（六）人力资源目标体系说明主要对衡量人力资源状况地指标体系进行说明，包括指标名称、指标解释等.在下文中列出部分指标供参考.1．人力资源成本类指标：该类指标从成本费用地角度衡量公司地人力资源状况.（1）薪酬福利总额：指公司所有员工地薪酬与福利总

6、和.（2）培训招聘支出总额：指公司用于培训和招聘地各类支出，该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发地支出水平.（3）其他成本支出2．人力资源效率类指标：该类指标从效率地角度衡量公司人力资源为公司贡献价值地效率.6/6个人收集整理勿做商业用途（1）人均产值：指公司单个员工贡献地产值.（2）人均销售收入：指公司单个员工贡献地销售收入（3）人均利润：指公司单个员工贡献地利润.3．人力资源构成类指标：该类指标从人员结构地角度分析公司人力资源地现状.（1）各职系员工数量比例：指各职位系列：职务、行政、技术、技工、通勤地员工总数地相对比例.（2）学历比例：指公司某职系

7、（或全公司）地员工某学历占该职系（或全公司）员工总数地比例.该指标能从一定程度上反映员工地知识水平.（3）年龄比例：指公司某职系（或全公司）地员工某年龄段占该职系（或全公司）员工总数地比例.……（七）各种执行表单1．各阶段各部门人力资源配置原则一览表2．员工构成（总数）需求调查表3．员工年龄结构需求调查表……相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6/6个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext

8、,pictures,anddesign.CopyrightisZh