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时间:2019-02-20
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1、电力工程监理单位管理细则1目的和适用范围1.1《监理单位管理细则》是辽宁电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)制订的项目管理制度之一,旨在对参与项目建设的监理单位的管理行为进行规范,使监理单位能够更好地监督、协调设计、施工、设备材料供应等单位团结协作,确保工程目标得以实现。1.2《监理单位管理细则》适用于输变电工程建设期间监理单位履行义务和职责的管理,并对其进行规范。2编制依据《建设工程项目管理规范GB/T50326》国家电力公司的有关文件、规定、制度监理合同文件《输变电工程建设管理纲要》3监理单位应向公司承诺,确保完成工程建设目标:(1)质量目标:工程质量符合
2、设计及国家有关验收规范,达到达标投产要求,达到国家电力公司优质工程要求,争创国家级优质工程。工程质量总评为优良,并满足土建部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%;安装部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。工程实现零缺陷移交。零缺陷移交即:①按照有关规定完成了全部设计文件。②工程中所使用的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范(包括合同条款)的要求。③按照设计文件施工完毕,满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷;工程档案资料齐全、完整、准确,且已通过了竣工验收。(2)
3、安全目标:不发生人身死亡事故;不发生重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;不发生重伤事故,轻伤负伤率≤6‰;不发生负主要责任的电力大面积停电事故。(3)环境保护目标:建设资源节约型、环境友好型、工业化电力工程,保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;站区绿化,现场施工环境满足环保要求,杜绝因施工造成影响环保目标的实现,树立企业良好的社会形象。(4)科技创新目标:通过科研课题成果指导工程施工;通过工
4、程施工验证科研项目;验收规范通过工程实践成型、定稿;采用通用设计、通用材料、通用标准,新技术、新工艺、新材料和标准的施工方法。(5)文明施工目标:设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建工程安全文明施工品牌形象。按照《国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》、《国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中有关要求,督促施工承包商进行安全文明施工管理,对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督;对于安全目标的考核,将严格按照安全文明施工协议的有关内容进行。(6)进度目标:坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,施工过
5、程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。(7)投资控制目标(配合):受托方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感,按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作,积极配合设计、施工单位进行技术优化工作,并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜,并承担因控制不当造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求,力求优化设计、精心施工、节约投资,工程造价合理。(8)档案管理目标严格要求施工承包商按照《国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范》(DA/T282002
6、)的要求进行档案管理,将档案管理纳入整个现场管理程序,坚持归档与工程同步进行。确保施工承包商实现:档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。4职责4.1项目建设管理单位职责4.1.1派出项目经理;贯彻管理办法,进行工程安全、质量、进度、投资等现场日常管理;4.1.2现场工作协调,重大地方关系处理,及对附属配套工程的建设进行管理;4.1.3负责审批监理承包商上报的规划、计划等;4.1.4负责审查监理上报的周报、月报和其他报告;4.2监理单位职责监理单位应信守投标承诺,派出足够、合格
7、的监理人员组成项目监理部,并配备满足监理工作要求的装备,制定监理规划、监理实施细则和管理办法,确保高质量地履行合同规定的职责和义务。监理单位在履行合同的过程中,应通过项目法人代表向项目法人传递工程信息;监理单位在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等,必须按规定及时向项目法人代表提请批准或备案。4.2.1监理管理职责四控制:质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。二管理:合同管理、信息管理。一协调:协调各有关单位之间的工作关系。全过程:指“设计、采购、施工、安装、调试、达标投产创优、保修。”4.2.1.1监理单位在根据本合同履行其义务时,应运用合理的技能,谨慎而
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