煤矿企业班组岗位安全生产责任制

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1、班组岗位安全生产责任制党支部书记岗位责任制1、在矿党委、矿行政领导下，主持党支部的各项管理工作，在本支部所辖范围内，宣传贯彻、监督检查有关各项方针政策、法规制度的执行。2、按规定主持召开支部大会、支部委员会，结合矿党委、矿行政的安排，讨论决定本支部贯彻执行计划、实施落实措施，确保全矿计划、目标的实现。3、与本支部行政负责人密切合作，经常交流情况，商讨问题，支持和帮助行政负责人行使各项管理权，指导本部门工作。4、在本支部范围内，积极开展思想政治工作，解决好职工各种思想问题，努力提高职工思想认识水平，确保职工精神面貌良好，工作热情高涨。5、抓好支部班子建设，建立和完善各项管理

2、制度，认真执行“一课三会”制度，充分发挥支部委员会的领导作用、模范带头作用，带领和影响全体党员和职工勤奋工作，争当先进，争创佳绩。6、努力抓好本支部的党员教育工作和党组织发展工作。7、及时了解、研究各种情况和问题，按时向党委汇报和提出合理化。队长岗位责任制一、岗位管理职务1、认真贯彻执行国家行业及本矿的有关方针、政策、法规、制度，尤其是煤矿三大规程和各项管理制度，对违规者及时进行批评教育帮助，使本队各项工作沿法制化、制度化的正确方向前进。2、加强生产工作管理，根据矿生产经营计划安排，合理制定本队生产工作计划、措施、目标责任，分解到班组个人，积极组织落实，全面完成各项任务及

3、目标，尽力超额完成任务，争创先进指标。3、加强安全管理、现场管理，认真主持本队的各种安全会议、安全教育、安全检查、安全整改，尤其需加强对通风、瓦斯、火工品等特殊危险因素的管理，杜绝“三违”，严格执行安全生产责任制，确保本队的安全文明生产。4、加强质量管理，大力宣讲质量与安全，技术与效益的重要关系，严格按质量保证体系要求进行管理，确保本队工作质量、工程质量、产品质量全优。5、搞好财产、设备、材料、费用、成本管理，确保本队财产安全，不外流，设备完好，合理运行，尽力降低材料及费用消耗，降低生产成本。6、搞好劳动工资管理，合理定岗定员，高标准定额，充分利用好人力资源，分工唯才是用

4、，报酬一视同仁，分配公平公开，充分调动和激发职工的劳动积极性。7、增进领导艺术，常抓思想政治工作，经常开展谈心、家访、思想沟通工作，开展对困难职工的送温暖，解危困工作，开展全队职工的互助互爱工作，开展树理想、讲贡献、爱岗敬业、爱矿爱队教育，开展遵章守纪教育。8、狠抓队伍建设，搞好队部、班、组各级人员的配备、培养、锻炼、使用，深入基层，带头参加劳动，遵守制度，加强对各级工作的考核，严格奖罚，多表扬，不滥罚，努力发现先进，推广经验，经常总结改进全队管理。9、开展民主管理，队务公开，重要制度分工、决定需经队民主管理委员会通过后执行，充分发挥集体领导作用，广泛听取职工意见，尽力收

5、集合理化建议，坚持作到经济公开。10、加强技术管理，加强岗位练兵，采取多种方式提高职工技能定期组织业务研讨，不断改进操作方法，改进工艺流程，争先创新，尽力提高本队生产技能水平，安全管理水平，设备运行水平。11、认真执行矿领导指示，调度会议决定，搞好全矿及各队之间的配合，协作努力完成全矿各项活动安排，确保全矿总目标的实现。二、岗位管理职权1、有对本队工作的决策指挥权，负责制定工作计划，召开各种会议，做出工作决定，进行工作安排，制定本队管理制度。2、有对本队人员的组织分工权，建议或决定配备、调整劳动组织，管理人员，操作职工，决定定员定额，对不服从分配和违反劳动纪律的职工，有权

6、按制度规定进行处理。3、有法规制度贯彻执行权，贯彻执行各种规章制度，按法规制度大胆开展各项管理活动，对违规违纪人员有处罚或建议处罚权。4、有对本队设备、材料、费用的合理使用权、管理权，有权计划、安排、分配、批准使用设备、材料、费用的办法，控制乱领、乱用和浪费。5、有对本队各项工作的检查考核权，有权开展现场检查、汇报、检查、验收统计检查及按各项规定进行考核、评定。6、有按制度规定，进行工资奖金的分配权，对违纪违章、欠产超耗等的扣款权，对超产降耗、立功人员的奖励权。7、有对本队管理、工艺技术的改进权，在取得合理经验的基础上，通过有关管理部门审查，有权改进管理和工艺。8、有对上

7、级领导或部门的建议、批评权，对职能部门的失职管理和矿领导的不当安排，有权提出批评和建议。三、岗位管理职责1、对本人及本队职工违犯国家、行业、企业的法令、法规、制度、纪律负责。、2、对由于工作失误、领导不力完不成生产工作任务和各项承包目标负责。3、对由于管理不良，而发生的人身、设备、财产、质量、环境事故及损失负责。4、对工作不深入，作风不正派，造成领导班子不团结，队伍涣散无战斗力，纪律松弛，管理混乱负责。5、对不开展民主管理，队务不公开，独断专行，任人唯私，违规分配，造成职工不满负责。6、对不服从领导指挥，不服从调度安排，不顾全