江苏xx化纤纺织有限公司管理机制的研究

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1、前言在我国当今竞争日趋激烈的市场经济制度下，企业管理制度越来越成为影响企业生死存亡和社会经济发展的关键因素。科学合理的管理制度是一个企业持续稳定发展和创新的基本保障。本文选取江苏XX化纤纺织有限公司（以下称XX公司）作为研究对象，运用现代企业管理学、人力资源管理、薪酬结构和现代化企业员工激励机制相关理论，主要针对公司现有管理中存在的诸多可优化之处进行分析。文章根据实际情况，结合相关理论从而给出建议。因本人能力有限，加之所处职位关系，只能通过三个月实际观察和向不同岗位的企业员工间接咨询，总结出存在问题。企业管理制度中的各个方面都是相辅相成的，管理中出现的问题不是单一管理手段就能解决。

2、文中只是根据具体问题加以分析，提出根本建议。实际运用中，公司领导还应结合其他辅助管理手段进行优化。文中关于企业各项管理制度的分析较为简要，主要是起到“抛砖引玉”的目的，XX公司还是不乏很多的优秀管理者。本文旨在通过所列内容和问题，能让企业领导层意识到管理制度对企业发展的重要性，让企业中的优秀管理者充分发挥自身管理才能，进一步优化企业管理制度。作者:秦功勋2014年6月6日目录一、企业概述二、重组前后优劣对比1、重组前后企业情况2、沿用国有制度下的管理机制优劣对比三、相关理论1、管理相关理论2、企业员工分类四、存在的问题分析1、企业没有明确的核心目标2、企业没有充分利用自身的竞争力3

3、、企业员工归属感差4、企业整体工作效率低5、企业能源管理存在误区6、企业形象重视不够7、企业“闭门造车”现象严重8、企业安全管理重视不足9、企业人才储备严重不足10、单一的薪酬制度11、没有员工激励机制五、结语江苏XX化纤纺织有限公司管理机制的研究一、企业概述：2012年江苏XX化纤纺织有限公司进行主体改革，由原国有企业和两家私营企业共同出资成立江苏XX化纤纺织有限公司，进行搬迁重组。XX公司性质由国有制转变为混合制。与许多纺织企业一样，XX公司为低附加值劳动力密集型企业。由于受纺织行业自身性质限制和内外大环境因素影响，目前江苏纺织企业包括XX公司人员流动量大，企业发展呈现不稳定情

4、况。XX公司虽进行重组，从公司性质、资金组合、设备调整均进行较深层次的改革，但对于一个企业来说，人、物、财力是最基础的生产三要素，一个企业的改革不仅要从物、财力考虑，更应考虑人的主观能动性对企业发展的重要性。为使XX公司持续高效、高产、高利润发展，对XX公司现有管理机制进行深化、科学改革具有一定的理论意义和实践意义。本文以XX公司现有管理机制为研究对象，通过对该企业现有管理制度各个方面实施情况进行分析研究，找出存在的问题，提出改革框架，建立适应XX公司发展的管理机制，从而充分发挥所有员工的主观能动性，为企业创造更大的效益，增强XX公司行业竞争力。二、重组前后优劣对比：1、重组前后企

5、业情况：重组前为XX化纤纺织有限公司，属于国有制中型纺织企业。自建厂至今约三十年，近些年企业经营状况不理想，可谓是负债累累；重组后为江苏XX化纤纺织有限公司，属于混合制中型纺织企业。除对企业资金、设备进行改革外，企业管理制度及管理队伍配备基本沿用国有制度下的结构。2、沿用国有制度下的管理机制优劣对比：2.1、优势：2.1.1、各部门负责人对原有管理制度较为熟悉，能在短期内使XX公司管理步入正规。2.1.2、国有制度下的管理机制结构较为紧密，可避免出现因管理不当造成的企业不稳定现象。2.1.3、目前XX公司现有员工大多数为原XX化纤纺织有限公司老员工，沿用原有管理机制方便对现有员工的

6、管理。2.2、劣势：2.2.1、正是因为国有制度下的管理机制结构较为紧密，实施管理时无法权衡轻重点，出现“胡子眉毛一起抓”的情况，使得企业活动未能很好的围绕企业核心目标进行，尤其在当今日趋激烈的市场经济下显得繁冗。2.2.2、XX公司现有管理队伍沿用原国有企业管理模式，很多管理人员年龄均超过五十周岁。现有管理队伍老龄化问题一方面造成企业接受外界新鲜事物、先进技术信息慢，无法快速准确的跟上当今的快节奏市场步伐，思想上无法从国有制向混合制乃至私有制转变，最终阻碍企业未来发展；另一方面老龄化问题贯穿XX公司整个管理层序列，几年之后，企业管理队伍将出现“青黄不接”的情况，届时企业经营、管理

7、等各方面均出现不可避免的困难时期。2.2.3、经历过中国计划经济制度下的国有企业很难在短时间内适应市场经济带来的高速、高效、高压的“三高”节奏，故出现不少国有企业经营状况每况愈下，最终无法从负债中走出来，被市场经济所淘汰，而这原因归根结底是和管理机制分不开的。国有制度下的企业员工（包括管理层人员）都觉得干多干少一个样，只要不犯重大错误，企业也不会开除我；月底干的多的员工顶多比干的少的员工多拿那么点钱，国企下的员工丝毫没有危机感，对企业的归属感很差，到点上下班，到月拿一