某集团公司二级子公司经营统计分析管理办法

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1、某集团公司二级子公司经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范XX集团对二级子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的监督。第三条二级子公司实行按业务部门归口负责的原则，由集团战略投资部负责组织领导和协调二级子公司经营统计分析工作。第四条二级子公司根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时

2、，事前必须征求战略投资部的意见，并要有适合的人员接替其工作。第五条涉及二级子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团战略投资部，由战略投资部根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发二级子公司执行。第六条统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向集团战略投资部上报上月二级子公司经营统计分析报表。第七条本管理办法包括但不限于：二级子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及战略投资部要求提交的其他报表。第二章统计分析报表的管理与分工第一条由战略投资部制订经营统计报表的格式，各二级子公司按报表要求，定期向集团报送。第二条集团内统计报表如有个别项目需要修改

3、时，由战略投资部直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。第三条为确保统计报表数字的正确可靠，下属各二级子公司部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团正式报送。未经二级子公司总经理签字的报表，集团可视为无效报表。第三章统计资料的提供、积累和保管第四条集团所需要的统计数字，应由二级子公司专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。第五条集团下属各二级子公司应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。集团不定期对二级子公司统计资料管理情况进行检查。第六条各二级子公司编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管

4、，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经战略投资部会签后，方可销毁。第四章统计数字差错的订正第七条统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。集团发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。第八条二级子公司内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。第五章文字说明与分析报告第一条文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，同时与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。第二条文字说明

5、是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第六章统计分析纪律第三条下属各二级子公司从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。第四条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。第五条集团每个季度将通报各二级子公司报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，集团将做出相应的处罚。第七章附则第六条经营统计分析报告模板格式见《XX集团经营计划管理制度》附件四。第七条本办法经集团总裁批准后发布执行，集团战略投资部负责制订、修改并解释。此前

6、有关集团对二级子公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第八条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团的有关规定。第九条本办法从下发之日起执行。