材料、构配件采购、验收、储存、发放制度

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1、海量资料超值下载材料、构配件采购、验收、储存、发放制度14.1采购管理14.1.1技术人员提供的《原材料需求计划》作为产品采购计划信息输入的主要依据。14.1.2采购计划应包括拟采购产品的信息，如产品名称、规格型号、数量、质量标准、进场时间要求、交货状态、规范、图样等。14.1.3产品采购和合同签定前，对物资供方进行评价，在评价的基础上选择合格供方，确保采购的主要物资在合格供方范围内。14.2进场验收14.2.1材料首次进场时，材料负责人和管库员应召集技术和质量负责人对进场材料共同进行验收，首先核对材料的文字证明资料，主要

2、包括质量保证书、检验合格证、产品准用证、使用许可证等相关资料；其次核查材料的品名、数量、型号、规格尺寸、材质等级和外观质量。14.2.2验收合格后，管库员依据产品采购计划、产品合格证或质量保证书、材质单等相关资料，填制《材料验收记录》和《收料单》，并登记《物资卡片》。14.2.3需要进行检验和试验的材料，经监理旁站见证，由质量负责人、工程试验人员按标准进行取样送检，试验员根据试验报告的结果，建立试验统计台帐，《试验报告》和其他文字资料原件由工管部存查归档。14.2.4验收中发现质量不合格，数量超出允许误差范围的应及时反馈，

3、并做好记录；进口物资应按有关规定验收，不误索赔期；待处理物资不得办理入库，应单独存放，防止混杂。14.2.5计重物资一律按实际重量验收，以理论换算计重的物资，要记录换算依据；计件物资应全部清点件数，定量包装的计重、计件物资可抽检5-15%，并作记录。14.2.6加强对地平料的验收工作，石料必须严格过磅，河砂可根据到场河砂的干湿程度临时确定过磅或量方，过磅必须打出过磅单；不具备过磅条件的，一般应坚持两人以上量方，对验收不认真，给项目造成经济损失的验收人员要给予纪律处分，并调离物资工作岗位。14.3存储与保管14.3.1②海量

4、资料超值下载原材料入库或堆放必须有两种标识：一种标识要注明产地、材料名称、品种和规格，一种要注明材料的检验和试验状态，标识要规范字迹要清晰。14.3.2各种原材料、成品、半成品均应设置必要的、足够的仓储设施，仓库及贮存场所必须按仓储产品的性能配置相应的防火、防潮、防盗、防变质、防损坏等设施，器材齐全，标识规范，符合所保管的技术要求，防止产品在贮存期间受到损坏。14.3.3材料的堆放应符合项目平面布置要求，场地地面要平整和硬化，要有排水功能，原材料、成品和半成品要分区储存，合理布局；产品的存放作到正确、整齐、安全、稳固，并进

5、行合理苫垫，标识明显；固定货位存放要实行“四号定位，五五堆码”，砂石料要成堆成方、周转材料要涂油。14.3.4对施工现场的原材料、特殊物品的搬运，为保证其质量，应由项目部物资负责人制定合理的搬运方案后执行；搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。14.3.5对到场的大型、特种产品及必须实施二次倒运的物资，为确保其安全质量，项目部物资负责人应制定搬运方案，填写“特殊产品搬运记录”，吊装设施应经检验合格、作业人员必须具备操作证、现场人员必须具备防护措施后才可实施。14.3.6管库员每月2

6、5日前按照“六查”进行自点（六查：查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术），循环自点率每月不少于30%，对检查结果填写《材料自点记录》，贮存的产品记录准确、完整，帐、卡、物相符。14.4材料发放14.4.1产品出库依据《发（领）料单》，必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好、标志清楚，管库人员方可办理出库。14.4.2产品出库必须坚持“三检查”、“三核对”：三检查：检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。三核对：发料凭证与帐卡核对，发料

7、凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对。14.4.3建立有权领料人制度、限额领发料制度，控制材料的损耗。（1）有权领料人制度：项目经理部物资部门针对施工班组，建立由班组长负责领料及签发《发（领）料单》的制度，班组长为有权领料人。②海量资料超值下载（2）限额领发料制度：管库员按照工程项目不同使用部位的物资计划数量发放材料，如要领的材料累计已超过计划领用数量，仓库就不能发料。14.4.4产品出库应按先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放，贮存期过长时，须经重新检验合格后使用。14.5材料回收14.5.1项目经理部所属工程

8、项目剩余的原材料，在工程施工结束后，由物资设备部组织回收，经财务部、工程管理部、质安部等有关部门组成的鉴定小组鉴定后，按照鉴定后的价值进行作价，核减工程成本。14.5.2对不能使用，需处理的废旧材料，由项目部统一处理，任何部门和个人严禁私自处理。14.6本制度主管部门为物资设备部，协管部门为工程管理部和