21从谷歌的身上得到成功的启示

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1、闪电亿万富翁创富教程更多投资创富资料请登陆：www.liaoxiaojun.com　　从一家单纯的搜索公司发展成美国最为成功的互联网企业，谷歌无疑取得了巨大的成功，在企业文化与市场策略等方面，谷歌的独特帮助它取得了一个又一个成功。这些成功可以被看成一个财富神话，更可以让后来者从中得到太多的启示……　　1、积极进取　　2002年，谷歌联合创始人拉里-佩奇（Larry-Page。在斯坦福大学发表演讲时，他给该校当年毕业生的建议是：“不要停下来”。另一位谷歌联合创始人塞吉-布林（Sergey-Brin）曾提出要求，谷歌应敢于冒更多风险，大力改善谷歌搜索技术质量，以向用户

2、提供性能更佳服务。　　谷歌CEO埃里克-施密特（Eric-Schmidt）表示：“我个人一直把谷歌定位于一家非常重要的公司，而公司两位联合创始人一直要把谷歌建设成为一家特色鲜明的公司。”　　美国风险投资家迈克尔-莫里兹（Michael-Moritz）曾向雅虎和谷歌投资。他表示，雅虎和谷歌的创业激情都很高，但二家公司的企业文化却有着重大区别。他将谷歌描述成一家“罕见”的公司。　　莫里兹说：“我曾长期同雅虎打交道，能够感受到雅虎员工的工作热情和忠诚。但在我同谷歌接触的头18个月到两年时间内，我强烈感受到谷歌同雅虎有着巨大差异。谷歌企业文化扎根于其创始人，雅虎也是如此。

3、由于谷歌联合创始人同雅虎联合创始人的性格不同，导致两家公司的企业文化存在重大差异。”　　莫里兹认为，由于杨致远和戴维-费罗（David-Filo）两人的创业激情不及谷歌两位联合创始人，这也是杨致远和费罗两人不愿直接参与雅虎管理工作的部分原因。　　2、有所不为闪电亿万富翁创富教程更多投资创富资料请登陆：www.liaoxiaojun.com　　如果仅有创业激情，而工作目标不专一，就会迷失方向。谷歌两位联合创始人既能保持创业激情，又能专注于原定目标。苹果CEO史蒂夫-乔布斯（Steve-Jobs）曾对此有着准确的阐述：“说起目标专一，似乎是说我们认同自己计划开发的产品

4、。但实际情况是，我们还得拒绝大量其他绝好的产品创意。这就需要我们谨慎选择好产品开发计划。也就是有所为，有所不为。”　　3、远见卓识　　即使有了创业激情，又能够做到目标专一，但如果缺乏远见，公司同样也不会有发展前途。谷歌最有远见的策略就是：让全球网民能够快速查找到自己希望看到的各类信息。　　正因为确定了这种长远目标，谷歌推出了常规搜索、新闻搜索和书籍搜索等互联网服务，并成功开发了自家文本搜索广告平台；在谷歌获得广告收入的同时，也降低了网民使用谷歌搜索服务的成本。此外，谷歌还推出了电子邮件、谷歌地图、日历及其他互联网产品和服务。　　4、团队精神　　谷歌允许员工拿出20

5、%时间来关注同自己所在部门无关的研发项目，并大力参与开源项目，从而创立了一种新型员工管理模式。佩奇对此表示：“即使是科技公司，也得讲究团队合作精神。我们得让所有员工都能够平等参与各类项目，而不是由管理人员分派来分派去。”　　5、工程师为王　　对于硅谷绝大多数技术工程师而言，他们所扮演的角色，有点像媒体公司的电视剧编剧、电影导演或作家。他们是科技公司的内容创建者。在谷歌，任何工程师才可以提出自己产品创意，即使相应产品最终失败也没有关系。闪电亿万富翁创富教程更多投资创富资料请登陆：www.liaoxiaojun.com　　谷歌两位联合创始人每周都会抽出时间，同该公司技

6、术工程师举行会谈。目前各大媒体公司正面临着互联网、数字化等时代潮流的挑战，如果媒体公司希望在数字化时代占据先机，就应考虑借鉴谷歌重视工程师的做法，即重视媒体公司的技术人员，而不是将他们冷落在一旁。　　6、用户第一　　谷歌之所以能够在全球范围内具有很高知名度，原因就是该公司传达了这样一种理念：用户需求第一。虽然谷歌绝大部分收入来自网络广告，但对于普通网民而言，他们根本不必理会这一点，因为所有网民可免费使用谷歌搜索服务。不仅如此，谷歌各项产品还一直重视提高用户体验。　　佩奇对此表示：“我们必须认识到，用户永远是对的。我们所做的一切，就是为了让用户更容易使用我们的产品。

7、如果你不听从用户的建议，别的公司就会这样做。”　　7、亦敌亦友　　“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”这句名言，同样也适用于企业关系。而互联网产业的本身特点，也模糊了企业之间“竞争对手”的传统定义。　　谷歌以搜索引擎服务起家，随后又开发出网络广告业务。近年来，谷歌正大力实施其业务多样化策略，其中包括视频共享、云计算（CloudComputing）、手机服务等等。就谷歌AdWords广告平台而言，谷歌在借该平台盈利的同时，也同美国各大报业集团及媒体公司达成了广泛合作关系。而这些合作伙伴，同谷歌实际上保持的是一种亦敌亦友关系。　　8、避免犯错闪电亿万富

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