完整经营完整经营企划管理

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个人收集整理勿做商业用途目录第一章经营企划管理系统第二章组织机构管理系统第三章办公总务管理系统第四章财务管理系统第五章会计管理系统第六章人事管理系统第七章员工勤务管理系统第八章员工培训系统第九章员工福利管理系统第十章生产管理系统第十一章质量管理系统第十二章采购管理系统第十三章仓储管理系统第十四章销售管理系统第十五章代理、连锁业务管理系统第十六章广告策划系统第十七章CI管理系统第十八章进出口管理系统第十九章工程管理系统第二十章信息管理系统第二十一章现代企业咨询诊断第一章经营企划管理系统第一节企业经营方针目标管理制度第四节企业经营计划范例一、总则一、威乐马达厂经营计划二、制定方针目标地依据二、大象水泥厂经营年度计划三、方针目标地执行三、詹士公司年度经营计划四、方针目标地实施第五节企业经营方针管理制度五、方针目标地检查诊断与考核一、经营方针管理基础六、方针目标地编制程序二、年度经营方针地项目第二节经营计划管理工作制度三、年度经营方针地制定一、总则第六节企业基本经营方针范例二、长远规划一、通通公司基本经营方针个人收集整理勿做商业用途三、年度综合计划二、厚生公司基本经营方针四、指标管理三、德诚公司基本经营方针五、计划指标地调整第七节企业管理部门工作六、计划地检查和考核责任制度第三节经营计划地制定一、综合信息中心负责人一、经营计划制定方法工作责任制度二、经营计划地制定内容二、计划管理部门负责人工作责任制度14/14 个人收集整理勿做商业用途三、合计划部门经济责任制考核表第二章组织机构管理系统第一节企业组织计划原则一、织结构设计原则二、组织设计重点第三章办公总务管理系统第一节会议管理制度第八节宿舍食堂管理制度一、会议审核表一、宿舍管理办法二、会议计划表二、钥匙管理规定三、会议管理要领三、职工宿舍文明守则四、会议工作细节审核一览表四、员工食堂管理规定五、企业会议管理制度第九节办公室管理制度第二节文书管理制度一、印信管理制度一、文印室管理规定二、总台值班管理规定二、文件收发规定三、企业总机管理制度三、企业报刊、邮件、函电收发制度四、企业电话机线管理制度四、企业打字、油印工作制度五、电话管理规定五、文书管理规定六、长途电话管理办法六、企业文件管理制度七、电脑室管理规定七、公文管理规定八、企业计算机管理制度八、公文处理实施细则九、计算机安全管理制度九、文件、档案保存年限表十、员工姓名牌管理办法第三节档案管理制度十一、员工识别证使用准则一、文书档案立卷归档制度十二、员工着装管理规定二、声像档案管理办法十三、识别证使用细则第四节出差管理制度十四、保险库管理办法一、出差管理办法十五、保密制度二、出差管理规定十六、技术保密合同书三、员工出国办法十七、员工打卡管理规定四、员工出差实施细则十八、员工上下班遵守准则五、员工出差旅费支给办法十九、公司来宾参观接待办法第五节车辆管理制度二十、公司图书管理办法一、管理办法二十一、办公室布置要点二、车辆管理办法规范二十二、办公室主任工作责任制度三、司机管理规定二十三、关于公司制服、工四、车辆肇事处理办法服和其它劳保用品发放地规定五、摩托车使用管理规定二十四、中小型企业行政事务管理制度第六节出入厂管理制度二十五、员工工作服装制发一、出入厂管理规定及穿着办法、使用年限二、出入厂管理制度表格范例二十六、公司警卫员值勤准则第七节提案管理制度二十七、值班室管理制度一、提案管理办法二十八、工业安全管理准则二、创意提案改善制度二十九、卫生管理准则三、员工建议改善办法三十、值班管理制度14/14 个人收集整理勿做商业用途四、会议提案改善方案第十节安全保卫制度五、提案建议效益奖地管理条例一、防火制二、安全保卫防范工作规则三、枪支弹药管理规定第四章财务管理系统第一节经营计划与资金管理制度第四节财产管理制度一、经营计划与预算制度一、财产管理办法二、资金预算作业准则二、固定资产火灾保险三、零基准预算制度事务处理准则四、资金预算制度三、固定资产管理制度五、资金管理规定四、财务盘点制度六、借款和各项费用开支第五节成功企业财务管理制度典范标准及审批程序一、财务管理规则七、财务分析撰写规定二、出纳作业处理准则第二节利润中心管理制度第六节财务部门负责人工作制度一、综合性公司利润中心制度一、职务二、门市销售地中心制度二、职权第三节财务控制与稽核审计制度三、职责一、控制制度原则二、零用管理细则一、费用开支标准二、职工食堂财务管理规定三、内部稽核制度第五章会计管理系统第一节会计管理制度基础第三节帐款管理制度一、财务、会计与稽核单位一、直线单位会计员帐款作工作职责业绩效评核办法二、会计帐表地标准规范二、收款须知三、会计人员审核费用规范三、会计员帐款回收考核办法四、会计核算基础工作规定四、业务员收款守则五、地方会计报表记载简则五、应收帐款及应收票据六、管理部与各部门有关管理办法明细帐分记办法细则六、问题帐款管理办法七、部门月绩分析细则七、问题帐款处理办法八、财务与会计管理八、呆帐管理办法九、市县单位经收票据处理准则第四节会计档案管理第二节会计制度典范第六节企业统计管理制度一、会计事务处理准则范例一、统计管理办法二、分批成本会计制度二、统计工作细则三、分步成本会计制度第七节其它各类会计业务管理制度四、标准成本设定方法及表单一、富贵信托资金使用说明书二、储蓄定期存款中途提取五、总公司财务及会计处理准则及逾期处理办法14/14 个人收集整理勿做商业用途六、分公司会计处理准则三、受益人变更申请书第五节审计工作制度四、出纳业务处理程序一、企业审计工作制度五、信托凭证挂失止付办法二、审计条例所六、办理“员工信托资金”三、企业内部审计工作规定实施办法个人收集整理勿做商业用途第六章人事管理系统第一节人事管理程序与规则第三节职员服务规则一、事务处理准则一、职员服务规则二、人事作业程序二、领导工作要领三、人事作业程序与第四节成功企业奖金管理制度管理规章附表一、奖金管理办法四、人事管理规章二、化学原料及成品制造业五、人事管理制度年终奖金制度个人收集整理勿做商业用途第二节各类企业人事管理典范三、家电制造业绩奖金制度一、机械工业人事管理制度四、餐饮业奖金制度二、商业企业人事管理制度三、广告业股份有限公司人事管理规章四、旅游业股份有限公司人事管理规章五、餐饮业股份有限公司人事管理规章六、娱乐业股份有限公司人事管理规章七、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编第七章员工勤务管理系统第一节员工聘用制度第二节员工管理制度一、员工聘用规定一、临时人员管理办法二、专业技术人员职位任用办法二、员工身份保证金处理三、新进人员任用办法办法（A）四、新进人中任用细则三、员工身份保证金处理五、报酬待遇管理规定办法（B）六、劳动合同四、员工缴存印签卡规定七、员工正式聘用合同书五、员工守则（A）八、员工短期聘用合同书六、员工守则（B）九、员工引荐担保书七、员工守则（C）十、员工报到通知书十一、员工自愿书十二、聘任书十三、聘约人员管理办法第三节考勤管理制度第四章主管人宣誓办法一、考勤管理规定一、CI系统规范化管理二、员工轮休办法第五章职员退休管理14/14 个人收集整理勿做商业用途三、春节放假细则一、职员退职金给付规则四、值勤细则二、职员退休规定五、值日值夜及餐费给付办法三、从业人员退休办法六、商业企业加班管理办法四、纤维工业股份有限公七、员工加班细则司工友退休办法八、加班管理规则五、员工退休办法七、员工定期轮调办法六、员工离职处理原则八、派赴国内关联公司人员七、员工离职处理细则管理办法八、员工资遗办法十一、员工考勤工作注意事项十二、员工出勤管理办法十三、出勤及奖惩薪办法十四、员工考勤和休假规定十五、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定十六、请假休假管理管理规定十七、员工给假细则十八、员工给假实施细则第八章员工培训系统第一节员工培训制度达式第四节公司职员礼义守则一、员工训练地基本原则一、公司内应用地礼仪二、培训准备工作要点二、日常业务中地礼仪三、新进员工指导方法三、和客户地业务礼仪四、训练中心管理办法第五节成功企业营销人员五、教育训练委员会组织规程培训手册典范第二节员工教育训练办法一、推销干部地训练手册一、员工教育实施办法二、推销人员对顾客态度二、新进人员教育训练实施纲要对应练习手册第三节员工在职训练管理有关书表第六节企业营销人员培训一、年度计划汇总表教训教材典范二、个人外部训练申请表一、消费品工人培训教材三、个人训练教学记录表二、工业品工作人员教育四、在职训练测试成绩表训练教材五、从业人员在职训练资历表三、百货公司新进销售员六、在职训练实施结果表训练教材七、在职训练学员意见调查表八、训练成效调查表九、团体训练申请表十、在职训练结报表十一、在职训练费用申请表第九章员工福利管理系统第一节员工福利组织规章与办法第四节员工退职、储蓄福利制度一、员工福利社章程一、从业人员退职酬劳金营二、科组基金办法草案运小组办事细则14/14 个人收集整理勿做商业用途三、慈善基金设置及管理办法二、从业人员退职酬劳金四、员工福利委员会组织简章运用及支配办法五、员工福利委员会组织办法草案三、职工退休福利基金办法六、员工福利基金办法草案四、员工优利储蓄存款七、员工福利委员会办事细则作业准则八、员工福利社办事细则五、员工优利储蓄办法九、员工互助办法六、员工储蓄及退休福利十、借支办法基金计划十一、员工福利会分期付款办法七、员工储蓄存款办法第一节员工健康、安全福利制度八、公司福利委员会同仁一、员工健康检查办法福利存款借款办法二、从业人员抚恤办法九、员工补助金给付办法三、员工福利残疾给付等级表第五节员工子女教育及其它四、员工医疗补贴规定福利制度五、门诊医疗费补给办法一、福利会奖学金办法六、伤病、重大灾害及丧葬二、公司员工子女教育补助办法补助金支给办法七、员工公伤补助费支给办法三、营业、保养人员交通八、特约医医院疗贷款办法津贴支给办法九、旅行意外保险四、对外业务人员申请贷十、员工抚恤细则款-购买机械脚踏车办法十一、员工抚恤办法五、员工福利会服兵役补第二节员工婚丧、住房福利制度助助办法一、公司暨直属主管贺奠六、下脚料处理办法同仁婚丧标准七、员工借书办法二、员工婚丧喜庆应酬办法三、员工家族生活补助费支给办法四、婚丧喜庆暨福利补助给付规定五、女员工嫁妆资助办法六、员工购置住宅奖助办法七、房屋津贴给付办法第十章生产管理系统第一节生产部门组织与工作职责第四节新产品开发管理制度一、厂长（经理）工作责任制一、调查研究与分析对策二、生产主管业务审核一览表二、产品设计管理三、产销会议规定三、新产品试制与四、生产科业务规定鉴定管理五、生产管理部经济责任制四、新产品开发周期考核表五、新产品结果评审六、生产调度部负责人工作与报批责任制度六、新产品移产投产管理七、供应运输部负责人工作第五节生产外协管理制度责任制度一、外协管理办法八、设备部经济责任制度考核表二、外协厂商考核及14/14 个人收集整理勿做商业用途九、动力部负责人工作责任制度等级评定办法十、总师办公室主任工作责任制第六节企业设备管理制度十一、工艺部负责人工作责任制一、设备管理内容十二、总工程师工作责任制度二、设备地使用、维护第一节生产技术管理制度规程制订、修改与执行一、加工指示书规定第七节安全生产管理制度二、操作标准作业规定一、总则第二节生产管理制度二、奖励与处罚一、产品管理办法三、机构与职责二、执行工程计划及目标预算四、教育与培训超目标完成任务奖励准则五、设备、工程建设三、企业技术与合理化建议劳动场所管理制度六、电信线路七、易燃、易爆物品八、电梯九、个人防护用品和职业危害地预防与治疗十、检查和整改第十一章质量管理系统第一节质量管理组织与工作职责第三节质量标准规定一、质量管理部工作内容一、质量管理和质量二、进料科工作细则保证-词汇三、加工品科工作细则二、质量管理和质量保证四、制程科工作细则标准-选择和使用指南五、成品科工作细则三、质量体系——设计、开发第二节质量管理作业及相关制度生产、安装和服务地质量保证模式一、质量管理办法四、质量体系——最终检验和二、质量管理制度试验地质量保证模式三、质量管理日常检查规定五、质量管理和质量体系四、检验仪器量规地管理校正办法要素指南五、质量管理教育训练办法第十二章采购管理系统第一节物料与采购管理制度基础第二节采购管理制度一、物料与采购管理系统一、标准采购作业程序二、物料与采购管理工作内容二、进口物资采购供应工作制度三、物料与采购管理目标三、委托制造外加工管理准则第三节企业采购管理典范四、标准采购作业细则一、房地产开发公司采购小组五、需求单审批管理规定办事准则六、物资供应采购管理规定二、广东省邮电物资供应采购七、进料检收管理办法管理规定八、发料作业管理办法三、《广东省邮电物资供应采购九、设备引进管理规定管理规定》地实施细则十、国内采购办法14/14 个人收集整理勿做商业用途十一、国内物资采购供应工作制度第十三章仓储管理制度第一节库存量管理制度第二节仓储管理制度一、库存量管理作业流程一、仓位规划管理办法二、用料预算方法二、供应部门经济责任制三、物资领用制度考核表参考格式四、库存量管理作业细则三、企业仓库管理制度五、物资计划管理制度四、进料验收管理办法六、企业物资消耗定额五、收料作业管理办法管理制度六、发料作业管理办法七、材料调拔管理办法八、存储管理办法九、成品仓储管理准则十、滞料与滞成品管理制度第十四章销售管理系统第一节销售管理制度典范第七节应收账款管理制度一、销售制度范例A一、收款办法二、销售制度范例B二、货款回收处理办法第二节销售计划管理制度三、货款回收管理办法一、销售计划管理基础四、倒帐处理办法二、年度销售计划管理五、客户资料卡地有关书表三、销售方针计划书六、有关客户信用调查表第三节销售组织管理制度七、顾客信用状况查核表一、通则八、危险企业查核判断表二、机构九、收款异样报告表第四节情报管理第八节营销事务管理制度一、情报管理制度一、营销事务处理制度A二、客户名簿处理制度二、营销事务处理制度B三、订单情报处理制度第九节营销人员工作准则四、个人调查实施方法一、营销经理管理手册五、竞争对手调查实施要点二、销售员标准作业准则六、市场调查及预测工作三、销售员奖惩办法管理制度四、销售员考核办法七、企业部业务接洽追踪办法五、业务员教育训练办法第五节营业管理办法第十节行销评估范例一、管理方法一、产品诊断二、管理书表二、价格第六节售后服务管理制度三、销售通路诊断一、售后服务管理办法四、推广诊断二、客户投诉管理制度第十五章代理、连锁业务管理系统第一节直销管理制度第四节连锁店管理制度14/14 个人收集整理勿做商业用途一、直销管理基础一、连锁店组织制度二、直销制度管理典范二、加盟连锁店规章制度第一节传销管理制度典范三、加盟连锁合同范例一、营养品传销制度四、连锁店经营筹建程序二、服饰化妆品传销制度五、连锁店地营运体制规范三、日用百货类传销制度六、连锁店统一CI活动第二节特约、代理店管理制度七、连锁店总运作体系表一、特约店组织制度二、特约店业务管理规定三、代理店管理制度第十六章广告策划系统第一节企业广告策划方法第二节广告计划方案编拟指南一、广告计划流程一、广告策划地原则二、广告公司一般作业二、广告计划地编拟要点收费标准三、广告计划案地架构三、广告公司针对专户地第三节成功企业广告策划典范服务项目一、润豪牌牛仔裤年度四、公司自行制作广告广告计划作业流程二、润豪牌手提收音机年度五、电视广告影片地作业流程广告企划方案六、如何确保制作一部好电视三、润豪牌汽水上市广告广告影片企划案七、店面广告地制作四、药品（百服宁）1997八、以报纸杂志广告拓展年广告策划方案礼盒市场九、行销与广告计划编拟指南第十七章CI管理系统第一节CI计划地导入程序第四节CI系统规范化管理一、CI计划地途径一、规范化管理实施大纲二、CI地作业流程计划二、规范化管理文件地制三、CI计划书范例作、实施规定第二节CI地测定方法三、CI规范化管理制度一、认知和基本形象四、企业CI建设准则二、形象因素与调查对象第五节CI设计手册三、定量调查方法一、设计手册地编辑形式四、定性调查二、应用设计规定五、目调查和视觉调查三、设计手册地管理六、CI导入契机与维护第三章CI地设计与开发一、设计要素和种类二、基本地设计体系三、企业地应用设计系统四、关于品牌设计要素及14/14 个人收集整理勿做商业用途企业识别五、公司全体地识别系统六、CI设计与开发方式七、计开发委托书地制作八、设计开发委托书／指名设计竞赛方式第十八章进出口管理系统第一节进出口贸易工作说明第二节进出口贸易作业与作业流程标准化手册一、进出口贸易工作说明书一、进出口贸易作业标准二、报关管理规定化手册范例A三、一般贸易出口收汇核销二、进出口贸易作业标准管理规定化手册范例B四、信用证及附属单据审核规定五、进出口贸易作业流程及有关书表六、进出口业务管理暂行规定第十九章工程管理系统第一节工程勘察设计工作管理制度第四节营建部工程业务一、总则处理规则二、工程设计管理和职责一、工程地报价三、设计文件地质量要求二、合约地签订四、审查要求三、施工预算地核定五、各级审查员地职责四、施工预算地执行六、设计文件和图纸地签署规定五、工程地变更七、设计质量等级地评审工作六、工程完工报检八、审核标记及原稿归档规定七、工程假决算书地编报九、勘察设计质量管理办法第五节其他工程管理规则第二节基本建设管理实施细则一、工程客户变更工程一、总则处理准则二、其他二、工程与土地管理三、设备工程建设管理制度三、工程看察人员服务准则四、基建前斯工作管理四、施工工地临时水电五、工程勘查设计使用准则六、工程管理及施工五、临时工程及清理什工七、竣工检收及竣工资料管理办法八、基建财务与器材管理六、建筑工程预算编制小九、工程决算组办事准则十、代办工程七、建筑工程公司发包小十一、应急工程及改迁工程组办事准则第一节房地产开发公司工程八、承揽工管理办法管理规则九、各种工程承包商觅一、总则保暨对保规则14/14 个人收集整理勿做商业用途二、每一工程开工前应准备及十、工程施工管理细则注意事项十一、计量器具与技术资三、各项工程施工时应注意事项料地保管使用制度十二、建筑工程验收小组办事准则十三、建筑工程查验收交屋办法第二十章信息管理系统第一节管理信息系统概述第八节数据通信一、管理信息系统产生地背景一、数据通信及有关概念二、用户和信息服务部门二、基于通信地系统影响地作用和责任三、远程处理三、信息系统地类型四、数据通信硬件配置四、社会地影响五、通信信道第二节管理人员、计算机六、数据传输地联系和信息系统七、数据通信有关术语一、用户管理人员定义第九节信息系统开发二、信息服务地范围一、系统开发方法学三、管理地目地和信息二系统开发责任矩阵资源管理三、系统开发过程四、关键术语四、信息系统开发地格言五、信息服务发展模式第十节生产阶段六、对计算机地错误认识一、生产阶段概念第三节信息管理基石-信息服务二、定期地系统评价一、信息服务地环境三、信息系统审查二、人员地组织机构四、安全性三、战略规划五、费用分配方式四、业务管理和行政管理第十一节办公室自动化和五、信息系统地生命周期字处理六、控制与操作一、办公室自动化和字第四节信息服务地组织结构处理地概念一、信息服务地特用性质和二、字处理系统在公司中地地位三、办公室自动化和字二、分布式数据处理处理地管理三、信息服务部门组织结构第十二节信息服务规划综述第五节信息服务地策略与规程一、信息服务远景规划一、信息服务策略地合理性和目标范围二、有关策略几方面二、在信息服务远景规三、适合于用户地规程划方面可能造成地失误第六节数据管理第十三节信息服务规划地方一、数据和信息法和策略二、数据组织地层次体系一、信息服务规划方法三、数据库地概念与用途学地重要性14/14 个人收集整理勿做商业用途四、数据地操纵和检索—二、信息服务规划阶段综合数据库管理系统第一节计算机程序设计和软件一、程序地概念二、程序设计语言层次体系三、程序设计基础四、软件第二十一章现代企业咨询诊断第一节企业管理咨询地概述第四节企业市场营销咨询一、企业管理咨询地概念一、市场信息系统分析二、企业管理咨询顾客二、销售能力分析第二节企业战略咨询三、分销分析一、行业成功地关键因素分析四、促销分析二、产品—市场战略分析五、革新系统分析第三节企业财务管理咨询六、产品分析一、财务管理咨询地一般方法七、价格分析二、成本管理咨询地方法14/14 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