如何通过供应链管理降低物流成本

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1、个人收集整理勿做商业用途如何通过供应链管理降低物流成本技能描述   21世纪地竞争是供应链地竞争.物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本地领域扩展到与企业相关地外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本.文档收集自网络，仅用于个人学习    改进供应链管理地步骤如下：   ◆比较企业业务目标和现有能力及业绩，发现现有供应链地显著弱点，然后加以改善和提高.   ◆与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争地影响，制定供应链地远景目标.   ◆制定实现上述远景目标地过渡计划.   ◆

2、评估企业地现实条件，制定切实可行地方案，恰当把握过渡时机.   ◆实施供应链新计划.   ◆根据改进地长期供应链计划，重构供应链组织关系，使企业在供应链中处于正确位置.   ◆重组供应链业务流程，优化企业内外部产品、信息和资金流.   ◆提高供应链中库存、运输等环节地质量和效率.   通过改进与下游商家地合作关系，能对市场变化做出快速、正确反应，减少不适销商品库存；能掌握商品销售动态，消除过剩库存.与上游商家合作，可保证原材料供应，减少原材料库存；最终减少与之相关地运输、装卸搬运等物流成本.总之，

3、通过改进供应链关系可减少经营风险，降低物流成本.文档收集自网络，仅用于个人学习 牢记要点进行供应链管理地步骤：   ——比较企业目标、现有能力及业绩   ——制定供应链远景目标   ——制定供应链行动计划   ——确定可行方案和把握时机   ——实施新计划 实用范例   美国沃尔玛公司和宝洁公司地合作是供应链管理地典范之一.宝洁公司借助数据库，除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需地商品情况外，还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺地销浩量、库存量和价格等.这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求地生产和

4、研发计划，同时也使其能对沃尔玛地库存做到及时补货，沃尔玛只需要决定商品地进货数量即可.反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，有利于宝洁公司调整产品结构，改进产品质量.双方是一种双赢地合作联盟.文档收集自网络，仅用于个人学习3/3个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJia

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