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时间:2019-02-20
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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途39/39个人收集整理勿做商业用途大中型美容院人力管理模式目录一、各类企业组织架构:2文档来自于网络搜索1、大型专业女子美容院(单店):2文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:4文档来自于网络搜索3、大型综合型美容连锁企业:5文档来自于网络搜索二、各类企业岗位职责:6文档来自于网络搜索1、大型专业女子美容院(单店):6文档来自于网络搜索1、1店经理:6文档来自于网络搜索1、2销售顾问:8文档来自于网络搜索1、3美容
2、师:8文档来自于网络搜索1、4会计(出纳、仓管)9文档来自于网络搜索1、5后勤(清洁)人员10文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:10文档来自于网络搜索2、1分店经理10文档来自于网络搜索3、大型综合型美容连锁企业:11文档来自于网络搜索3、1分店经理11文档来自于网络搜索三、各类企业绩效考核体系11文档来自于网络搜索1、大型专业女子美容院(单店):11文档来自于网络搜索1、1店经理:11文档来自于网络搜索1、2销售顾问:13文档来自于网络搜索1、3美容师:14文档来自于网络搜索1、4会计
3、:15文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:17文档来自于网络搜索3、大型综合型美容连锁企业:17文档来自于网络搜索四、各类企业薪资标准17文档来自于网络搜索1、大型专业女子美容院(单店):17文档来自于网络搜索1、1店经理17文档来自于网络搜索1、2销售顾问17文档来自于网络搜索1、3美容师18文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:19文档来自于网络搜索3、大型综合型美容连锁企业:19文档来自于网络搜索五、福利及成长机制:19文档来自于网络搜索39/39个人收集整理勿做商业用途1
4、、大型专业女子美容院(单店):19文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:20文档来自于网络搜索3、大型综合型美容连锁企业:20文档来自于网络搜索六、管理制度与流程:20文档来自于网络搜索七、管理表格:21文档来自于网络搜索1、大型专业女子美容院(单店):21文档来自于网络搜索1、1员工考勤表21文档来自于网络搜索1、2目标任务表22文档来自于网络搜索1、3美容处方笺23文档来自于网络搜索1、4工状态调查表23文档来自于网络搜索1、5财务管理表格24文档来自于网络搜索1、6日营业报表27文档来
5、自于网络搜索1、7财务情况月报表29文档来自于网络搜索1、8系列产品销售月报表30文档来自于网络搜索1、9会员护理资料卡31文档来自于网络搜索1、10会员卡护理登记表32文档来自于网络搜索1、11课程护理登记卡34文档来自于网络搜索1、12美胸课程记录35文档来自于网络搜索1、13瘦身课程顾客资料卡36文档来自于网络搜索1、14减肥跟踪记录表37文档来自于网络搜索1、15美体瘦身登记表38文档来自于网络搜索1、16客护理记录栏39文档来自于网络搜索一、各类企业组织架构:1、大型专业女子美容院(单店):
6、一般此类企业是单店经营,创始人在2人以内,以亲朋好友为主,职位一般为董事长和董事长助理,掌握公司产权和大部分经营权,其他人均为职业人。其中总经理在董事长授权下掌握部分管理权,其他人都是执行人员。文档来自于网络搜索总经理(店经理)在此类企业中属于高层管理人员,有一定的经营管理决策权,董事长会非常重视,想方设法留住人才,例如:要求其投入部分资金入股,再赠送部分管理股,在每年财务结算后进行分红。所以流动率比较低。39/39个人收集整理勿做商业用途文档来自于网络搜索此类企业经营比较成功的,年营业额在1000万
7、以上,营业面积在500平米以上,人员编制在20人以上,经营时间基本都在8年以上。地理位置以商圈店为主,社区店为辅。同样营业额的社区店,面积一般都会大于商圈店。文档来自于网络搜索在组织结构上相对比较简单,总经理、重要行政人员(会计)直接向董事长汇报,助理类业务人员及店内普通行政人员直接向总经理汇报,董事长可以越过总经理与总经理直接下级沟通工作。以温情化管理为主,企业成员就像一家人,同甘苦共命运。文档来自于网络搜索此类店以女性为目标客户,其服务内容包含:美容、美体、纤体、保健等。其中也不乏专业女性美容美体
8、店、专业纤体店及专业保健SPA店等。文档来自于网络搜索所有人员都在店里办公,大部分企业都免费包员工吃饭、住宿,提供工作服。企业针对不同岗位都会有不同的学习培训。文档来自于网络搜索2、中型专业女子美容连锁企业:一般此类企业为女子专业连锁经营,大部分成功企业都是直营连锁模式,企业创始人掌握了大部分产权,其中一部分企业已经完成股份制改革,企业内重要高管均持有企业少部分股份,部分经营权下放给这部分高管,但还是以董事长为主导。企业高管(总监)以下人员都为执行人员。
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