新华大酒店各岗位职责

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1、总经理岗位职责1．贯彻执行党和政府的方针、政策、法律、法令，坚决执行上级管理部门的指令、规定，带领酒店全体员工创一流品牌，争行业先锋。2．执行区店董事会的决议，全面实施董事会确定的经营方针，努力实现良好的社会效益和经济效益。3．主持制定酒店的具体经营目标，经营计划以及各项管理制度和操作流程，实现管理科学化、规范化、制度化。4．掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售价格，确定经营策略，增加经营收入。5．培训、督导各级管理人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。6.审核财务报表，控制费用开支，健全内部控制制度，合法、

2、合理运用资金，提高增收创利的水平。7．组织安排好重要接待活动，增进内外交往，树立酒店良好形象，营造有利于酒店经营发展的内部氛围和社区环境。8．健全消防安全制度，落实防范应急措施，保障酒店和客人的财产及生命安全。65副总经理岗位职责1．执行总经理的指示，做好总经理的助手，主持分管的业务工作。2．协助总经理进行经营管理工作。3．协助总经理协调好各部门工作，以使总经理室的决策得到贯彻和落实。4．对各项有关决议的执行情况和主持分管的业务情况，随时跟查，并及时将信息反馈给总经理。5．培训、督导部属人员，提高他们的工作水平和业务素质。6．完成总经理交办的其它

3、工作。7．总经理不在酒店时，根据授权主持全面工作。65人事培训部经理岗位职责1、根据饭店制定的经营目标和管理要求，依据国家人事劳动的方针政策与法规、组织制定饭店人力资源开发的长远规划及年度计划。　2、建立健全饭店的人事、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等各项规章制度、并组织实施。　3、合理设计饭店组织机构及岗位，负责掌握人力市场信息，平衡人才供需关系，做好员工招聘、调配工作，做到人尽其才，人尽所用。　4、组织制定劳动工资管理办法及分配方案，严格工资管理，搞好员工福利及劳动保护工作，改善员工工作环境与条件。　5、搞好员工考评工作，激励员工，充

4、分调动员工积极，提高员工士气，加强企业凝聚力。　6、组织制定员工培训计划，审核年度培训方案，规划培训费用开支，监督与指导各级各类培训业务的实施。　7、组织编制人事，劳动工资、纪律管理、员工培训的各项工作程序与报表，承担各项工作的主管审批责任。　8、完成总经理交办的其他有关事宜。人事培训部主管岗位职责651、协助人事培训部经理搞好部门文秘工作及外部沟通，做好上传下达的各项工作。2、协助人事部培训经理搞好部门培训管理工作。3、负责制定培训计划的实施方案并组织实施。4、协助人事培训部经理搞好员工人事调配工作。5、负责员工劳动合同签订及终止，办理录用与入

5、职手续。6、负责员工调动、任免、晋升、离职的有关工作。7、协助人事培训部经理搞好员工劳动工资及劳保福利工作。8、负责员工考勤及假期管理工作。9、按时、准确编制饭店员工人数及劳动工资表。10、做好员工各类奖金、津贴的统计与计算及发放工作。11、完成人事培训部经理交办的其他有关事宜。财务部经理（副经理）职责651、组织全酒店的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财政部门报告工作，按上级规定时限，及时组织编制财务预算和决算。2、审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用水平。3、审查各部门的开支计划，并转报总经理室。4、审查各

6、部门对外的各类经济合同，监督合同执行情况，并及时反馈总经理室。5、做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，调挤业务部门所需资金，保证财务活动的正常进行。6、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门，各收款岗位的库存现金和备用金。7、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金回笼。8、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员学习和执行“会计法”。9、联系各业务部门，了解经营情况和市场情况，经常对各核算部门进行财务评价，及时提出意见供总经理室作决策，当好总经理室的助手。10、密切与财、税、金融部门

7、联系，及时掌握财税及外汇动向。11、遵守国家金融管理条例，接受国家银行监督。12、根据上级有关规定和集团对财务工作的决议和总经理室的有关指示、制定，修改“酒店财务管理制度”，做好财务人员的工作质量考核。13、保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促财务人员完整地保管酒店内的一切帐册、报表、凭证和原始单据，随时为酒店经营管理提供真实可靠的原始资料。6514、每月组织财务人员进行政治理论学习，向员工宣讲国家的政策法令；进行法制教育，以增强员工的法制观念。15、经营开展员工业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、

8、环节，能独立工作，胜任工作，并基本了解酒店其他岗位的业务环节。16、严格审查收支凭证的合法性。17、检查和督促会计、出纳员的工作，并按会