技术部岗位职责、工作流程(3.13)

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1、目录一、组织架构----------------------------------------------------------------------------------------p3二、岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------p5三、工作流程----------------------------------------------------------------------------------------p74四、管理制度-

2、---------------------------------------------------------------------------------------p79五、附表82一、组织架构技术部总编制15人82二.岗位职责2.1技术部职责范围2.1.1技术业务性工作1.开发项目前期市场调研，提供各专业设计方案构想；2.开发项目规划方案设计、研讨、论证；3.开发项目规划设计技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿；4.开发项目规划设计委托；5.开发项目规划设计设计跟踪、方案汇报、论证（包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调）、出图；6.开发项目规划设计图纸报转及审核；7.汇总审

3、核意见报批后转设计单位修改；8.协助、配合开发项目规划设计图纸审批工作；9.开发项目建筑设计方案设计、研讨、论证；10.开发项目各专业技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿；11.开发项目施工图设计委托；12.开发项目施工图设计跟踪、方案汇报、论证（包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调）、出图；13.施工图报转及审核；14.汇总审图部门的审核意见报批后转设计单位修改；15.协助、配合项目相关部门报审施工图及实施；16.配合招标部对施工投标单位进行技术审查及招标答疑工作；17.配合项目部进行施工组织设计审核；18.主持工程设计技术交底及图纸会审；19.各种合同技术条款的审核；20.各专业设

4、备材料技术要求修改、编写；21.协调设计单位变更出图设计、技术部工程变更出图设计、委托设计单位设计；22.对相关部门工程变更审核；23.工程质量、进度定期检查；24.工程（阶段性）竣工图的审核；25.工程（阶段性）竣工验收及复查；8226.工程设计费用的请付；27.工程施工费用的请付审核；28.工程技术档案的管理；29.完成公司或部门领导交办的其它相关技术工作；2.1.2行政管理工作1.传达、贯彻、监督、落实、执行集团的会议精神、各项决议、文件、领导交办的任务。2.制定、修改、完善部门组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度；3.每周一～周五召开部门内部工作会议，总结当日工作完成情况，部门经

5、理布置第二日工作；4.每周一～周六17：30前，个人应对本人任务完成情况进行OA维护，至少每日2次；5.每周六13：00～17：30组织学习公司红头文件、管理制度及经理例会精神；6.文件管理、信息保密；7.做好本部门员工的传、帮、带、培训、考核工作；8.加强部门团队建设、保证人员稳定；9.加强部门员工的廉政建设工作；10.办公用品的管理及发放；11.对本部门所属办公职场进行规范，进行监督检查。12.周、月、年工作计划编制及阶段性工作总结；13.部门月度资金申请、审批、执行；14.本部门请付款催办及登记汇总；822.2技术部经理职责范围责任人：经理检查人：主管副总分管工作：全面管理和协调技术

6、部各项工作序号岗位职责工作流程完成时限标准及方法相关部门考核标准《福佳文化增订版》1开发项目前期市场调研，提供各专业设计方案构想1.各专业充分了解开发地块的使用性质、占地面积、容积率、绿地率、建筑高度、建筑面积等规划设计条件2.对开发建设地块周边已建和在建的工程项目进行调研3.了解、掌握领导对规划设计的指导意见4.各专业进行配合，并提供设计方案的构想。根据计划及公司整体布置，原则3-5天1.对开发地块的使用性质、占地面积、容积率、绿地率、建筑高度、建筑面积等情况应进行准确掌握，以利于工作的顺利开展。开发部提供相关政府信息、政策，项目部提供现场实测参数。12.6.17、12.7.72.对开发

7、建设地块周边工程进行调研，调研时应细致、准确。3.及时与领导沟通，以便得到领导的指导性意见。4.安排任务必须同步、及时，随时汇报2开发项目规划方案设计、研讨、论证1.吸纳销售部、策划部、开发部、项目部的规划方案、规划理念、项目定位及规划要求2.形成总体规划设计及各种户型设计1.规划方案及户型方案的确立应综合考虑销售部、策划部、开发部、项目部意见，以便形成最优方案。开发部提供相关政府信息、政策，项目部、销售部、策划部提供方