房地产企业系统化管理高级研修班

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1、房地产企业系统化管理高级研修班主讲：李维为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？为什么我们付出十倍努力，而只能得到计划中60%的结果？为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？……这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系？李维老师帮你一一解开谜底。课程目的：全面提升房地产企业管理规范化和系统

2、化的意识、能力和方法。听课对象：房地产企业中、高层管理者或全员。课程时间：2—3天。课程内容：如何认识房地产企业的7大特点？这种认识给我们带来什么价值？为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？房地产企业管理中常见的问题与根源分析？为什么房地产企业被冠以“夜总会”的臭名？——计划系统、权责系统、监督考核系统的缺失。如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统？如何向行业标杆企业学习？学习的前提是什么？万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里？房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块？房地

3、产价值链各环节的管理要点？房地产企业的成本控制关键点在哪里？北方房地产企业成本与风险管理的要害在哪里？项目策划的重要性及价值？设计阶段管理的观念和关键？为什么要进行业主敏感点研究？编写《住宅设计指引》的意义何在？报建管理的观念和作业指引？采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？如何实现采购的质量管理？总包的合同规范和甲方分包的管理？如何建立内部市场链的质量保证体系？如何梳理项目的进度保障体系？施工组织设计到底谁来做？用来干什么？如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？如何管理和考核监理单位？房地产

4、营销的3个基本点是什么？房地产企业如何理性面对营销这个环节？营销和销售的区别是什么？如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？物业管理的三个层次？物业管理的两大目的？何为企业的核心竞争力？企业的系统效率是如何提升的？如何通过流程优化提升组织效率？流程优化有哪些方法？好流程的4大标准？组织结构设计的原理是什么？你的企业该用什么样的组织结构？如何保证企业的每一件事都有人负责？如何保证管理者或部门权责清晰从而提高效率杜绝扯皮？HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？做企业的实质是做什么？不理解企业的本质管理只是盲人摸象

5、。企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）？企业人力资源管理系统中应包括哪九大模块？选人：在招聘中企业常常犯的错误是什么？育人：你犯了哪些错误而让你的培训费打了水漂？用人：激励与授权矩阵。“疑人不用，用人不疑”的依据是什么？留人：绩效考核矩阵。如何用BSC、MBO、分解并提取各岗位KPI？如何建立企业的绩效指标库？企业推行绩效考核常犯的错误有哪些？用“道德”去衡量一个员工对吗？错在哪里？如何通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业？（本课程中也可放大销售和物业管理的模块，另组织异地知名老师讲解。）华典时

6、代地产专门从事地产顾问、策划与代理，专门编写有详实的《房地产销售人员培训手册》、《房地产销售人员培训教程》、《房地产全程营销讲座》，此处就不再另作大纲。但物业和销售这两个模块只针对公司少部分职员，且不是当前公司的重点，建议不作专题培训，可在本课程中适当涉及。李维老师简介◆清华大学政企高管研修班客座教授◆内蒙古大学金融总裁班客座教授◆2007中国十大最具影响力品牌营销专家◆2008中国杰出企业咨询专家◆华典时代咨询机构董事长、首席专家◆华典时代地产顾问机构董事长◆国家注册高级企业培训师、人力资源管理师、咨询师

7、◆ILO(国际劳工组织)“地方产业诊断与价值链升级项目”中国试点项目主任专家◆联合国“千年发展目标项目”——中国文化与发展伙伴关系项目执行主任◆宁夏兴庆区政府产业经济发展顾问◆山东教育电视名家论坛签约专家◆中国总裁培训网签约专家培训师◆多家品牌/营销/管理类媒体专栏作家、多家报社和企业顾问。著有职场畅销书《职场那点事儿----80后必读的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售密码》。从业经历：先后在乐山团市委、四川省质量技术监督局工作、后相继任《新疆都市报》副社长、《新世纪商报》总编、新疆锋线投资集

8、团副总裁、恒森投资集团总裁，现任中国华典咨询机构董事长、华典时代地产顾问机构董事长、多家报社和企业顾问、多个经营管理类媒体专栏作家。曾创造过三年从400万到2个亿的增长神话，也创造过一年亏损1000万的负增长神话。李维老师在积累大量企业经营管理经验和教训的基础上进入咨询/培训行业，服务过近百个政府机构和企、事业单位，多次创造“入驻当年被咨询企业经营业绩倍增”的咨询佳绩，具有丰富的解决人力资源、品牌、营销、团队建设