建设期各部门任务考核细则

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1、四川同凯能源科技发展有限公司建设期部门任务考核细则第一条考核的目的为了顺利推进公司建设期的各项工作，贯彻“每月计划，月底考核，季度兑现，年底综合评定”的考核办法，让考核工作的实施与运行有章可循，特制定本细则。第二条考核的作用考核的作用，是为了把握并评定各部门的工作效果。具体来说，就是运用考核表，按照每月计划的考核内容，对部门工作完成情况做出评定。1.把握每个部门的团队协作能力和工作效果，并在此基础上，有计划地调整部门人员结构。2.把握每个部门工作完成情况，据此公正合理地做出绩效薪酬兑现比例。第三条考核的内容每月月底将召开一次总经理办公会，结合项目推进情况，经

2、会议研究后下达次月工作任务，即为当月考核内容（见《月任务考核表》）。第四条考核的时间每月月底将召开一次总经理办公会，会3上总结当月工作，同时对当月工作进行考核。第五条考核的对象总经理办公会下达任务并接收任务的所有部门。第六条考核的实施1.考核的实施由总经理办公会研究执行。2.先确定《月任务考核表》中单项工作任务的“应完成量”（当月完成整个工作任务的百分比），再根据工作任务完成的实际情况确定“完成比例”（完成了“应完成量”的百分比），“应完成量”的百分比就是当月单项任务的考核结果。3.累计该部门所有单项任务百分比，除以单项任务量，得到的百分比就是当月考核结果。

3、4.考核结果与部门的薪水总和的40%挂钩，根据当月完成工作考核的百分比计发当月绩效工资：部门工资总和×40%×考核百分比＝当月实得绩效工资5.人事行政部根据考核结果填写当月实得绩效工资单通知财务执行。6.财务部门根据人事行政的通知，将每季度前两月扣发的绩效工资记账处理，季末月考核后一并执行兑现，所扣发绩效工资实行台账管理，年底将对各部门实行总体评价考核，根据考核结果决定是否补发绩效工资，扣发绩效工资不跨年考核。7.被扣发部门绩效工资由分管副总根据《干部/职员月度考核汇总表》或其他相关依据进行分配处理。3第七条考核表的保管1.此考核表由人事行政部专人保管，以年

4、为单位装订成册。2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。第八条考核表内容的查阅工作中涉及到部门或某位员工的问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。第九条附则1.本管理制度由人事行政部制订并解释，并适时根据公司相关规定作出修改。2.本细则如与其他相关制度有冲突，以本细则为准，自下发之日起实施。编制：人事行政部审核：批准：2011年月日3