建筑施工企业制度

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1、企业管理制度企业管理制度江苏省住建集团有限公司二○○九年七月54企业管理制度前言江苏省住建集团有限公司是经江苏省工商行政管理局核准，集工程总承包、建筑工程劳务、房地产开发、轻纺业等于一体的大型省级综合性经济实体，集团公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，集团下属企业具有建筑工程劳务分包壹级资质企业，房地产开发二级资质企业等。通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。雄厚的经济实力，精良的技术装备，专业的施工水平，科学的管理体系模式，使集团公司得到了迅速的发展。集团公司在北京、上海、广州、济南、

2、南宁、泰安、青岛等到省外市场及南京、无锡、连云港、镇江、扬州、南通等省内市场均设立了分支机构，施工业务涉足公共基础设施、住宅产业、教育投资，国内投资、工矿产业等多个领域。近年来获得省市级各项奖项。实现了工程合格率100%，优良率80%以上的质量目标，合同履约率100%。由于公司在市场上经营成绩显著，被授予江苏省重合同守信用企业、江苏省知名建筑承包商、江苏省建筑业技术进步、质量管理和安全生产管理先进单位等一系列荣誉称号。发扬诚信、务实、高效、和谐的企业精神，集团公司全体员工与社会各界精诚团结、奋力拼搏、积极开拓市场，精心管理，立足做强做大，努力打造一流企业集团。集团公司始终坚持科

3、学第一，质量第一，优质服务，信誉至上，文明施工，注重环保，安全健康，社会满意的宗旨，竭诚为广大业主提供最优质的产品。评指正。江苏省住建集团有限公司二○○九年七月54企业管理制度目录1、企业干部要求………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………24、管理处罚制度…………………………………………95、费用报销制度………………………………………126、施工技术制度………………………………………147、安全管理制度………………………………………168、质量管理制度………………………………………189、预

4、算管理制度………………………………………2010、财务管理制度………………………………………2211、材料管理制度………………………………………2512、机械管理制度………………………………………2713、后勤管理制度………………………………………2914、落实班组制度………………………………………3015、计划管理制度………………………………………3216、工资分配制度………………………………………3317、企业经营制度……………………………………………………3454企业管理制度1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，

5、密切联系群众。1.4、热爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于承担责任。1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、诚信务实，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用诚信、务实、高效、和谐来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用改革创新来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外圆内方2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制———————

6、———市场化企业管理——————————集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。54企业管理制度2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉，是综合效益。2.2.8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于

7、没有工作，工作不求效益等于失去工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工